解析：解析：选项中的“工资指导线”是对工资增长较快、工资水平较高的企业提出的预警和提示，意在引导企业合理控制工资水平，避免出现过快增长导致企业经营困难的情况。在这个概念中，工资指导线相当于一个上限，提示企业应该注意控制工资水平，避免超出合理范围。因此，答案为A:上线。

生动例子：想象一下你是一家公司的老板，你的公司一直在努力提高员工的工资水平，但是最近发现公司的工资支出增长过快，导致公司的利润下降。这时，工资指导线就像是一个红灯，提醒你要注意了，工资增长速度太快了，需要控制一下，避免对公司经营造成不利影响。因此，工资指导线就像是一个上限，提示你要注意控制工资水平。

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A. 决策机构;

B. 议事协调机构;

C. 考核机构;

D. 常设机构

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公司承诺遵守财务会计法律法规和相关准则，下列关于财务与税收表述错误的是：

A. 公司应当以实际发生的交易或者事项为依据进行会计确认、计量和报告，如实反映确认和计量要求的各项会计要素及其他相关信息，保证会计信息真实可靠、内容完整。

B. 公司严格执行资金收支预算，各项资金支出必须依据有效合同、合法凭证。对超预算或预算外的，经审批也不得支出。

C. 员工不得篡改、伪造财务记录，不得提供虚假财务报告，确保业务内产生的费用记录准确反映每笔交易或支出。

D. 员工应遵循公司商务活动、业务招待、差旅等费用管理和标准要求，保存好纸质或电子发票记录，执行公司财务报销制度流程。

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以下关于信息安全表述正确的是

A. 员工对公司计算机信息系统访问应当按照权限控制管理，不得进行越权操作。

B. 员工可根据自身需求，安装各类软件。

C. 员工应对公司的信息和数据按照规定进行存储、使用和销毁，涉密及关键数据信息不得在与互联网相连的信息系统和信息设备中存储、处理和传递，可根据实际情况，向公司以外的任何组织和个人透露。

D. 公司及员工可根据实际情况将客户信息和数据透露给公司以外的任何组织和个人。

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某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）

A. 贫乏型

B. 乡村俱乐部型

C. 任务型

D. 中庸之道型

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领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有（）

A. 领导者

B. 作用对象

C. 被领导者

D. 客观环境

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企业人力资源的组成部分包括（）。

A. 股东

B. 高管人员

C. 专业技术人员

D. 一般员工

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企业促销策略包括( ) .

A. 人员推销

B. 广告

C. 营业推广

D. 宣传

E. 公共关系

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（）是指领导者尊重和关心下属地看法和情感,更愿意与下属建立相互信任的工作关系.

A. 关怀维度

B. 认可维度

C. 结构维度

D. 尊重维度

解析：答案解析：C:结构维度

在领导学中，结构维度是指领导者与下属之间的关系结构。而在这个关系结构中，尊重维度是指领导者尊重下属的看法和情感，愿意与下属建立相互信任的工作关系。这种尊重和关怀下属的行为可以帮助建立良好的工作氛围，增强团队凝聚力，提高工作效率。所以正确答案是C:结构维度。

举个例子来帮助理解：想象一下，如果一个领导者只关心自己的意见，不尊重下属的看法和情感，那么下属可能会感到被忽视和不被重视，工作积极性也会受到影响。相反，如果一个领导者尊重下属的看法和情感，愿意倾听他们的意见并与他们建立信任关系，团队的凝聚力会更强，工作效率也会更高。所以结构维度中的尊重维度是非常重要的。

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