A、工作方式
B、工作产出
C、组织气氛
D、工作效率
答案：B
解析：这道题考察的是对管理性组织和服务性组织的考评指标的理解。在管理性组织和服务性组织的考评中，一般会考虑工作方式、组织气氛和工作效率等指标来评估其绩效。而工作产出虽然也是一个重要的指标，但并不是对管理性组织和服务性组织考评中一般不采用的指标。因此，正确答案是B。
举个例子来帮助理解：假设你是一家公司的经理，你需要评估你的团队的绩效。你会考虑团队的工作方式是否高效、组织气氛是否融洽以及工作效率是否达到预期。这些指标可以帮助你了解团队的整体表现。而工作产出虽然也很重要，但并不是唯一的考量因素。所以在考评中，你可能会更注重工作方式、组织气氛和工作效率这些指标。
A、工作方式
B、工作产出
C、组织气氛
D、工作效率
答案：B
解析：这道题考察的是对管理性组织和服务性组织的考评指标的理解。在管理性组织和服务性组织的考评中，一般会考虑工作方式、组织气氛和工作效率等指标来评估其绩效。而工作产出虽然也是一个重要的指标，但并不是对管理性组织和服务性组织考评中一般不采用的指标。因此，正确答案是B。
举个例子来帮助理解：假设你是一家公司的经理，你需要评估你的团队的绩效。你会考虑团队的工作方式是否高效、组织气氛是否融洽以及工作效率是否达到预期。这些指标可以帮助你了解团队的整体表现。而工作产出虽然也很重要，但并不是唯一的考量因素。所以在考评中，你可能会更注重工作方式、组织气氛和工作效率这些指标。
A. 提供培训
B. 减少暴露
C. 增加控制
D. 转移风险
A. 公司严格禁止员工因商业目的通过任何形式向商业合作伙伴、政府官员提供、给予或承诺给予贿赂，以影响官方行为或获取不当利益。
B. 公司禁止任何员工在商业活动中收受、索取他人贿赂，不得从商业合作伙伴处获得不当利益。
C. 员工不得为配偶、子女等亲属及其他特定关系人从商业合作伙伴处获得不当利益，包括但不限于金钱或其他任何有价物品或服务等。
D. 员工不得利用职权或者职务上的影响，为本人配偶、子女等亲属及其他特定关系人的经营活动提供便利、谋取利益。
A. 外部调查
B. 内部评估
C. 顾问建议
D. 员工反馈
A. 政策法规
B. 市场竞争
C. 员工培训
D. 经济状况
解析：答案解析：
外部风险因素是指来自外部环境的各种可能对企业经营活动产生不利影响的因素。在风险识别中，政策法规、市场竞争和经济状况都属于外部风险因素，因为它们都是企业无法控制的外部环境因素，会对企业的经营活动产生影响。
举个例子来帮助理解：假设你是一家新开的餐厅的老板，政府突然颁布了新的食品安全法规，要求所有餐厅必须购买新的食品安全设备。这就是一个外部风险因素，因为政府的政策法规对你的餐厅经营产生了影响，而你无法控制这个因素。另外，如果附近开了一家新的餐厅，市场竞争加剧，也会对你的餐厅经营产生影响，这也是一个外部风险因素。而员工培训虽然也很重要，但更多属于内部因素，不在外部风险因素范畴内。
A. 文化
B. 技术
C. 业务
D. 智力
E. 体力
A. 对方的要求
B. 对方与我方的关系
C. 突然的变化
D. 上一次的接待标准
A. 简单/静态
B. 复杂/静态
C. 简单/动态
D. 复杂/动态
解析：解析：行政层级组织形式通常在复杂且相对静态的环境中最为有效。在一个简单的环境中，组织可以更加灵活地适应变化，不需要过多的层级来管理。而在一个复杂的环境中，可能存在大量的信息和变化，需要更多的层级来协调和管理。同时，如果环境是动态的，即变化频繁，可能需要更加灵活和快速的组织形式，而不是传统的层级组织。因此，行政层级组织形式在复杂且相对静态的环境中最为有效。
举个例子来说，想象一个大型跨国公司，面临着复杂多变的市场环境和竞争对手。在这种情况下，公司可能需要建立多层次的管理层级来协调各个部门之间的工作，以应对市场变化和竞争压力。如果公司处于一个简单的市场环境中，可能只需要较少的管理层级就能够有效运作。
A. M
B. E
C. W
D. G
A. 3个月，半年;
B. 6个月，1年;
C. 6个月，2年;
D. 3个月，1年
A. 实现员工的组织化
B. 实现员工潜能的发展
C. 实现员工优胜劣汰
D. 促进企业事业的长久发展
E. 实现员工发展与组织发展的统一
