A、总结他们在基层工作的经验教训
B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
C、促进他们重新认识管理职能的重点所在
D、帮助他们完成管理角色的转变
答案：D
A、总结他们在基层工作的经验教训
B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
C、促进他们重新认识管理职能的重点所在
D、帮助他们完成管理角色的转变
答案：D
A. 保证宪法、法律、行政法规的遵守和执行;
B. 依照法律规定的权限，通过和发布决议
C. 依照法律规定的权限，审查和决定地方的经济建设、文化建设和公共事业建设的计划;
D. 解释法律和行政法规
A. 设计组织结构
B. 配备组织人员
C. 控制组织行为
D. 实施组织变革
A. 人际关系方面
B. 信息传递方面
C. 决策制定方面
D. 组织管理方面
A. 违约金
B. 损害赔偿
C. 定金罚则
D. 迟延履行违约金
A. 工人
B. 企业法定代表人
C. 总工程师
D. 分管安全卫生的负责人
A. 自受侵害之日起计算;
B. 自受害人年满十四周岁之日起计算;
C. 自受害人年满十六周岁之日起计算;
D. 自受害人年满十八周岁之日起计算
A. 职位公告
B. 随机求职者
C. 管理与技能档案
D. 员工推荐
E. 职位竞标
A. 责权利一致原则
B. 公开竞争原则
C. 用人之长原则
D. 不断培养原则
A. 警告或严重警告;
B. 留党察看;
C. 撤销党内职务;
D. 开除党籍处分
A. 财务层面
B. 客户层面
C. 内部运营层面
D. 学习与成长层面
解析：答案解析：
平衡计分卡法是一种绩效评估工具，旨在全面评估企业的绩效，包括财务层面、客户层面、内部运营层面和学习与成长层面。因此，属于平衡计分卡法测评的维度有财务层面（A）、客户层面（B）、内部运营层面（C）和学习与成长层面（D）。通过平衡计分卡法，企业可以全面了解自身的绩效表现，从而有针对性地进行改进和提升。
生活中，我们可以将平衡计分卡法类比为一个四脚桌子，每个维度就像桌子的一个腿，只有四条腿都稳固才能支撑起整个桌子。比如，如果一个企业在财务层面做得很好，但在客户层面表现不佳，那么整个企业的绩效就会受到影响。因此，平衡计分卡法的维度是相互关联的，需要综合考虑。
