A、总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B、总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。
C、若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任。
D、公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。
答案：A
A、总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B、总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。
C、若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任。
D、公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。
答案：A
A. 企业提升市场竞争力
B. 增强自身“造血”功能
C. 做好全面预算管理
D. 做好融资筹划
A. 税务筹划优化
B. 信息披露
C. 内部审计制度
D. 法规遵从度
A. U型结构
B. M型结构
C. H型结构
D. 矩阵型结构
解析：解析：现代企业组织结构的基本形式包括U型结构、M型结构、H型结构和矩阵型结构。这些结构形式各有特点，适用于不同的组织需求和发展阶段。
举个例子来帮助理解：假设有一家大型跨国公司，他们在不同国家都设有分支机构。为了更好地管理各个分支机构之间的合作和协调，公司采用了矩阵型结构。这种结构可以让公司在不同国家之间灵活调配资源，同时保持各个部门之间的高效沟通和协作。与此同时，公司在国内市场采用了M型结构，将不同产品线的业务分开管理，以提高专业化和效率。通过这样的组织结构设计，公司可以更好地适应不同市场的需求，实现全球化战略目标。
A. 企业高级管理层
B. 企业中层管理人员
C. 企业基层管理人员
D. 企业员工
A. 遗传和其他先天因素
B. 环境因素
C. 营养因素
D. 教育因素
A. 固定间隔
B. 可变间隔
C. 固定比率
D. 可变比率
A. 数据分类分级
B. 访问权限控制
C. 加密传输与存储
D. 防病毒与漏洞管理
A. 预测未来风险
B. 评估历史风险
C. 分析行业趋势
D. 盲目尝试
A. 管理人员
B. 重要风险岗位人员
C. 关键技术研发人员
D. 其他需要重点关注的人员
A. 一个月；三万元
B. 三个月；二万元
C. 三个月；五万元
D. 六个月；十万元
