A、生产活动
B、经济活动
C、管理活动
D、法律活动
答案：C
A、生产活动
B、经济活动
C、管理活动
D、法律活动
答案：C
A. 缺乏必要的技能和培训
B. 薪酬设计不合理
C. 员工缺乏胜任岗位所需的知识技能和能力
D. 工作设计不合理
A. 绩效考评
B. 绩效沟通
C. 绩效监控
D. 绩效面谈
解析：解析：绩效管理是指通过设定目标、评估绩效、提供反馈和奖惩措施等方式，来管理员工的工作表现，以达到组织的整体目标。绩效管理的核心是绩效沟通。绩效沟通是指在绩效管理过程中，管理者与员工之间进行有效的沟通和交流，包括设定清晰的目标、提供及时的反馈、讨论改进措施等，以促进员工的发展和提高工作绩效。
举个例子来说，如果一个公司希望提高销售团队的业绩，那么在绩效管理过程中，经理需要与销售人员进行绩效沟通。经理可以设定明确的销售目标，定期与销售人员进行业绩评估，提供针对性的培训和指导，并在面谈中与销售人员讨论业绩表现和改进措施。通过有效的绩效沟通，销售团队可以更好地理解目标，提高工作表现，从而实现公司的销售目标。因此，绩效沟通是绩效管理的核心。
A. 它是在对各种劳动或工作进行分析评价的基础上，区分劳动质量上的差
别
B. 它关系到企业的营销策略
C. 它反映的是各等级劳动或工作之间的平均劳动质的差别
D. 工资等级制度中的工资标准和技术业务标准具有相对稳定性
E. 以上说法都不对
A. 风险评估和识别
B. 风险转移策略
C. 风险承担意愿
D. 风险预防策略
A. 定性和定量结合
B. 趋向于定性
C. 模糊而不可控
D. 具体而可控
A. 人际关系差，工作结构复杂，职位权力强
B. 人际关系差，工作结构简单，职位权力强
C. 人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱
D. 人际关系好，工作结构复杂，职位权力强
A. 6个月
B. 10个月
C. 12个月
D. 24个月
A. 观察法是一种新兴的职位分析方法
B. 要求工作应相对稳定
C. 不适用于脑力劳动为主的工作
D. 要求观察者有足够的实际操作经验
A. 固定间隔
B. 可变间隔
C. 固定比率
D. 可变比率
A. 课程资料编辑
B. 设备检查
C. 活动资料准备
D. 座位签到及结业证书
