A、管理一个组织,管理管理者和管理工人和工作
B、人际关系的角色,信息的角色和决策的角色
C、荣誉主管角色,主管角色和联络者角色
D、信息中心的角色,信息传播者角色和组织的发言人角色
答案:A
A、管理一个组织,管理管理者和管理工人和工作
B、人际关系的角色,信息的角色和决策的角色
C、荣誉主管角色,主管角色和联络者角色
D、信息中心的角色,信息传播者角色和组织的发言人角色
答案:A
A. 敬而远之
B. 不以为然
C. 不求甚解
D. 浅尝辄止
A. 获得高等级的优秀工程师们会再接再厉,而等级低的则会努力改进工作以求提高
B. 优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想,差一些的则仍会留在企业
C. 对这种严格控制,工程师们很有意见,致使今后工作难以分配
D. 差一些的工程师,由于面子过不去而另谋职业出走,结果只留下优秀的工程师
A. 党内申诉权;
B. 党内请求权;
C. 党内控告权;
D. 党内监督权
A. 防范风险的重要手段和措施
B. 有利于实现发展战略和年度经营目标
C. 优化资源配置、提高经济效益
D. 实现制约和激励
A. “被边缘化”往往并非客观事实
B. 抱怨和不满的情绪只会对工作产生消极影响
C. 没有边缘的岗位,谨防自己把自己边缘化
D. 摈弃“被边缘化”的消极思想,要以积极的行动掌控自己的
命运
A. 信息技能
B. 技术技能
C. 人际技能
D. 概念技能
A. 品牌形象风险
B. 产品市场风险
C. 业务经营风险
D. 客户关系风险
A. 确定组织的目标
B. 确定具体评价指标
C. 确定计划的前提条件
D. 确定指标的权重
A. 投射效应
B. 光环效应
C. 首因效应
D. 刻板印象
解析:解析:B选项光环效应是指一个人因为某些优点或者好的特性,而被认为在其他方面也是优秀的。这种效应类似于光环笼罩在一个人身上,使得人们对其整体评价更为正面。举个例子,如果一个人非常聪明,那么人们可能会认为他在其他方面也很优秀,比如性格好、外表帅等。这种偏见可能导致人们在评价他的时候忽略了一些其他方面的因素。因此,光环效应是一种认知偏见,需要我们在评价他人时保持客观。
A. 指出方向
B. 创造态势
C. 建立秩序
D. 开拓局面