戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加（）由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效（）

A. 人际技能

B. 人际技能

C. 技术技能

D. 决策技能

A. 对技术环境的利用与引导

B. 对经济环境的利用与引导

C. 对社会文化环境的适应

D. 对经济环境的适应

A. 风险评估

B. 监督执行

C. 违规处罚

D. 制定规章制度

A. 妥否

B. 请审核

C. 为荷

D. 希各知照

A. 董事

B. 监事

C. 高管

D. 股东

A. 刑事拘留是主刑的一种;

B. 管制是最轻的主刑

C. 死缓是主刑的一种;

D. 附加刑的种类包括罚金、剥夺政治权利、没收财产

A. 提高管理效率

B. 降低公司成本

C. 提高产品质量

D. 防范经营风险

A. 处于初创期

B. 面临士气问题处于过渡期

C. 处于平稳发展期

D. 处于高速发展期

A. 与众不同言简意赅

B. 独树一帜字斟句酌

C. 遥遥领先删繁就简

D. 迎难而上惜墨如金

A. 经纪人假设

B. 自我实现人假设

C. 社会人假设

D. 复杂人假设