A、由轮型变成了Y型
B、由Y型变成了轮型
C、由轮型变成了链型
D、由链型变成了星型
答案：A
解析：解析：A选项正确。在创业初期，张先生直接管理12个员工，形成了轮型沟通网络，即所有员工都直接向张先生汇报工作。随着公司规模扩大，张先生聘请了副经理，副经理负责具体管理事务，张先生专注于战略经营，这样公司的沟通网络就由轮型变成了Y型，即张先生作为中心，副经理和员工之间形成了Y型的沟通结构。在Y型沟通网络中，信息可以更快速地传递，决策也更加高效。
生动例子：可以想象成张先生是一支足球队的队长，刚开始队伍很小，队长直接和每个队员沟通，形成了一个轮型的沟通网络。随着球队壮大，队长聘请了一位副队长，副队长负责具体训练安排和比赛安排，队长则专注于制定战术和战略，这样球队的沟通网络就由轮型变成了Y型，信息和指令可以更加迅速地传达，球队的整体表现也更加出色。
A、由轮型变成了Y型
B、由Y型变成了轮型
C、由轮型变成了链型
D、由链型变成了星型
答案：A
解析：解析：A选项正确。在创业初期，张先生直接管理12个员工，形成了轮型沟通网络，即所有员工都直接向张先生汇报工作。随着公司规模扩大，张先生聘请了副经理，副经理负责具体管理事务，张先生专注于战略经营，这样公司的沟通网络就由轮型变成了Y型，即张先生作为中心，副经理和员工之间形成了Y型的沟通结构。在Y型沟通网络中，信息可以更快速地传递，决策也更加高效。
生动例子：可以想象成张先生是一支足球队的队长，刚开始队伍很小，队长直接和每个队员沟通，形成了一个轮型的沟通网络。随着球队壮大，队长聘请了一位副队长，副队长负责具体训练安排和比赛安排，队长则专注于制定战术和战略，这样球队的沟通网络就由轮型变成了Y型，信息和指令可以更加迅速地传达，球队的整体表现也更加出色。
A. 自陈量表
B. 陈述法
C. 笔试
D. 投射技术
E. 模型法
解析：这道题是关于个性测验方法的多选题。个性测验是一种通过一系列问题或任务来评估个体特质、态度和行为的方法。常用的个性测验方法包括：
A: 自陈量表 - 个体通过填写问题或陈述来描述自己的特质和态度，例如MBTI（迈尔斯-布里格斯类型指标）。
B: 陈述法 - 个体根据一系列陈述选择最符合自己的选项，例如16PF（十六种人格因素）。
C: 笔试 - 个体通过书面形式回答问题或完成任务来评估个性特质。
D: 投射技术 - 个体被要求解释模糊的图片或故事，从中揭示他们的潜意识和个性特征。
E: 模型法 - 根据个体的行为和反应来评估其个性特征，例如行为评估。
因此，正确答案是A和D。
A. 公诉案件的被害人及其法定代理人或者近亲属委托代为参加诉讼的人;
B. 公诉案件的被告人及其法定代理人或者近亲属委托代为参加诉讼的人
C. 自诉案件的自诉人及其法定代理人委托代为参加诉讼的人;
D. 附带民事诉讼的当事人及其法定代理人委托代为参加诉讼的人
A. 五;
B. 十;
C. 十五;
D. 二十
A. 核心地位;
B. 主体地位;
C. 重要地位;
D. 主要地位
A. 坚持行为
B. 调整行为
C. 回避行为
D. 放弃行为
E. 对抗行为
A. 劳动力供给增加量
B. 劳动力供给量
C. 劳动力需求增加量
D. 劳动力需求量
解析：首先，让我们来理解一下劳动力供给弹性的概念。劳动力供给弹性是指劳动力供给量对工资率变动的反应程度。当工资率上升时，劳动力供给量会增加还是减少，这种变化的程度就是劳动力供给弹性。
在这道题中，选项A中的劳动力供给增加量指的是劳动力供给量的变化量，也就是说当工资率上升时，劳动力供给量增加的数量。因此，选项A是正确答案。
举个生动的例子来帮助理解，想象一下一个城市的工资率上升了，这时候可能会有更多的人愿意去这个城市工作，因为工资高了可以赚更多的钱。这样一来，劳动力供给量就会增加，这种增加的数量就是劳动力供给增加量。
A. 提高公司利润
B. 提升员工技能
C. 增强法律意识
D. 降低市场风险
A. 50%,50%
B. 40%,60%
C. 45%,55%
D. 60%,40%
A. 严重警告;
B. 记过
C. 记大过;
D. 降级
A. 管理幅度与管理层次共同决定组织规模
B. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好
C. 当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系
D. 管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型
