A、利益冲突声明
B、敏感信息隔离制度
C、业务审批制度
D、BackgroundCheck
答案：ABC
A、利益冲突声明
B、敏感信息隔离制度
C、业务审批制度
D、BackgroundCheck
答案：ABC
A. 效价
B. 期望
C. 工具
D. 效率
A. 提高品牌知名度
B. 避免法律风险
C. 降低员工流失率
D. 减少产品投放周期
A. 前馈控制行为
B. 反馈控制行为
C. 同步控制行为
D. 无效的管理行动
A. 技术等级工资制
B. 能力资格工资制
C. 职能工资制
D. 工作工资制
E. 结构工资制
A. 主观性
B. 易变性
C. 风险性
D. 时效性
A. 准备工具;
B. 清理现场
C. 实施犯罪;
D. 制造条件
A. 关怀维度
B. 认可维度
C. 结构维度
D. 尊重维度
解析：答案解析：C:结构维度
在领导学中，结构维度是指领导者与下属之间的关系结构。而在这个关系结构中，尊重维度是指领导者尊重下属的看法和情感，愿意与下属建立相互信任的工作关系。这种尊重和关怀下属的行为可以帮助建立良好的工作氛围，增强团队凝聚力，提高工作效率。所以正确答案是C:结构维度。
举个例子来帮助理解：想象一下，如果一个领导者只关心自己的意见，不尊重下属的看法和情感，那么下属可能会感到被忽视和不被重视，工作积极性也会受到影响。相反，如果一个领导者尊重下属的看法和情感，愿意倾听他们的意见并与他们建立信任关系，团队的凝聚力会更强，工作效率也会更高。所以结构维度中的尊重维度是非常重要的。
A. 内部控制理论与实践的发展大体上经历了内部牵制、内部控制结构、内部控制整合框架等四个不同的阶段，并已初步呈现向企业风险管理整合框架演变的趋势
B. 内部控制的第二阶段为内部控制系统阶段，该阶段将内部控制一分为二，由此内部控制进入“制度二分法”或“二要素”阶段
C. 1992年9月，COSO发布了著名的《内部控制----整合框架》提出了一个概念、三个目标和五个要素
D. 风险管理整合框架阶段的显著变化是将内部控制上升至全面风险管理的高度来认识
A. 有利于提高管理水平
B. 有利于于调动人的积极性、责任心
C. 灵活
D. 有利于暴露组织结构中的缺陷
A. 通报;
B. 诫勉
C. 组织调整或者组织处理;
D. 纪律处分
