A、内部控制理论与实践的发展大体上经历了内部牵制、内部控制结构、内部控制整合框架等四个不同的阶段，并已初步呈现向企业风险管理整合框架演变的趋势
B、内部控制的第二阶段为内部控制系统阶段，该阶段将内部控制一分为二，由此内部控制进入“制度二分法”或“二要素”阶段
C、1992年9月，COSO发布了著名的《内部控制----整合框架》提出了一个概念、三个目标和五个要素
D、风险管理整合框架阶段的显著变化是将内部控制上升至全面风险管理的高度来认识
答案：ABCD
A、内部控制理论与实践的发展大体上经历了内部牵制、内部控制结构、内部控制整合框架等四个不同的阶段，并已初步呈现向企业风险管理整合框架演变的趋势
B、内部控制的第二阶段为内部控制系统阶段，该阶段将内部控制一分为二，由此内部控制进入“制度二分法”或“二要素”阶段
C、1992年9月，COSO发布了著名的《内部控制----整合框架》提出了一个概念、三个目标和五个要素
D、风险管理整合框架阶段的显著变化是将内部控制上升至全面风险管理的高度来认识
答案：ABCD
A. 拟办
B. 批办
C. 承办
D. 注办
A. 过程
B. 起点
C. 核心
D. 基础
E. 中心
A. 一次性履行
B. 分期履行
C. 连续履行
D. 延期履行
A. 公文的撰拟者
B. 公文的印制者
C. 公文的签发者
D. 法定的组织或该组织的领导人
A. 金牛
B. 明星
C. 瘦狗
D. 幼童
解析：首先，这道题考察的是对不同类型经营单位的管理策略。在这里，我们需要选择对待“幼童”型经营单位的策略。幼童型经营单位通常指的是那些刚刚成立或者发展阶段比较初级的企业，类似于幼儿园里的小朋友一样需要照顾和培养。因此，对于幼童型经营单位，我们需要像对待小孩子一样，既要给予适当的支持和投资，帮助他们成长，又要有耐心和细心地指导和管理，帮助他们建立稳固的基础。所以，正确答案是D:幼童。
A. 税务筹划优化
B. 信息披露
C. 内部审计制度
D. 法规遵从度
A. 正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为的尺度
B. 正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度
C. 正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心
D. 正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现
A. 结构技术和心理技术
B. 结构技术和人文技术
C. 团体技术和心理技术
D. 团体技术和人文技术
A. 劳动者过失性解除
B. 劳动者无过失性解除
C. 用人单位过失
D. 经济性裁员
A. 本部门负责人
B. 公司经理
C. 合规部门
D. 纪检监察部门
