A、确认、计量、记录有效的经济业务
B、在财务报告中恰当揭示财务状况、经营成果和现金流量
C、保证管理层与单位内部、外部的顺畅沟通
D、采取相应的控制措施将风险控制在可承受范围之内
答案：ABC
A、确认、计量、记录有效的经济业务
B、在财务报告中恰当揭示财务状况、经营成果和现金流量
C、保证管理层与单位内部、外部的顺畅沟通
D、采取相应的控制措施将风险控制在可承受范围之内
答案：ABC
A. 战略性变革
B. 结构性变革
C. 流程主导性变革
D. 以人为中心的变革
A. 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率
B. 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心
C. 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降
D. 组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。
A. 中国化大众化;
B. 中国化民族化;
C. 民族化时代化;
D. 中国化时代化
A. 高效
B. 集中
C. 快捷
D. 针对性强
A. 特质理论
B. 改变型领导理论
C. 魅力型领导理论
D. 权变理论
解析：解析：选项A特质理论是关于领导者个人特质对领导效果的影响，选项B改变型领导理论是指领导者通过激发员工的潜力和激励他们来实现目标，选项D权变理论是指领导者在面对不同情况时采取不同的权力行为。而选项C魅力型领导理论是指领导者通过个人魅力和吸引力来影响和激励员工，是基于改变型领导理论的进一步发展。因此，答案是C。魅力型领导理论强调领导者的魅力和个人魅力对于领导效果的重要性，通过吸引和影响员工来实现组织的目标。可以联想到像是一个魅力四射的明星，他们的魅力可以吸引粉丝，影响他们的行为和决策，从而实现自己的目标。
A. 商业伙伴的内部合规管理调查
B. 合作前的尽职调查
C. 合同签订时要求商业伙伴合规条款
D. 合同执行过程中对商业伙伴合规的持续关注和管控措施
A. 行为层
B. 学习层
C. 反应层
D. 结果层
A. 社会系统理论
B. 决策理论
C. 系统管理理论
D. 古典管理理论
E. 科学管理理论
A. 实现员工的组织化
B. 实现员工潜能的发展
C. 实现员工优胜劣汰
D. 促进企业事业的长久发展
E. 实现员工发展与组织发展的统一
A. 员工可以自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业并损害公司利益。
B. 员工不得在公司关联企业和与公司有业务关系的企业投资入股并损害公司利益。
C. 员工亲属在本公司应聘或者选拔任用的，应遵守任职回避和选拔任用工作回避原则，即本人不得参与和干预招聘或选拔过程。
D. 员工不可以自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业并损害公司利益。
