A、少而精原则
B、细致性原则
C、可比性原则
D、精确性原则
E、综合性原则
答案：ACDE
A、少而精原则
B、细致性原则
C、可比性原则
D、精确性原则
E、综合性原则
答案：ACDE
A. 年度报告
B. 财务报表
C. 股东大会记录
D. 董事会决议
A. 员工有义务报告违反或可能违背本准则及道德规范的行为。员工应及时报告不当行为和合规疑虑，便于公司开展对潜在合规问题的调查，防止或妥善处理有损公司利益和声誉的情形。
B. 公司不允许匿名举报，鼓励实名举报，以便公司更好地开展调查。
C. 员工发现不当行为和合规疑虑时，只能向法律合规部门或者纪检监察部门咨询与报告。
D. 公司禁止对诚实善意报告违规或涉嫌违规行为的员工实施恐吓、施加不良影响或报复。但报复或意图报复举报人的员工不会受到纪律处分。
A. 因不可抗力致使不能实现合同目的;
B. 在履行期限届满前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务
C. 当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行;
D. 当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的
A. 半个月;
B. 一个月;
C. 二个月;
D. 三个月
A. 制定风险预案
B. 加强财务监管
C. 提高效率
D. 扩大市场份额
A. 使用全部或规范化简称
B. 使用全称、简称、规范化简称均可
C. 使用全称、简称、规范化简称均可
D. 必须使用全称
A. 对员工的关心
B. 对生产的关心
C. 对规则的关心
D. 对上级命令的关心
A. 财务层面
B. 客户层面
C. 内部运营层面
D. 学习与成长层面
解析：答案解析：
平衡计分卡法是一种绩效评估工具，旨在全面评估企业的绩效，包括财务层面、客户层面、内部运营层面和学习与成长层面。因此，属于平衡计分卡法测评的维度有财务层面（A）、客户层面（B）、内部运营层面（C）和学习与成长层面（D）。通过平衡计分卡法，企业可以全面了解自身的绩效表现，从而有针对性地进行改进和提升。
生活中，我们可以将平衡计分卡法类比为一个四脚桌子，每个维度就像桌子的一个腿，只有四条腿都稳固才能支撑起整个桌子。比如，如果一个企业在财务层面做得很好，但在客户层面表现不佳，那么整个企业的绩效就会受到影响。因此，平衡计分卡法的维度是相互关联的，需要综合考虑。
A. 人力资源培训规划
B. 人力资源费用计划
C. 人力资源战略规划
D. 人力资源制度规划
A. 内容型激励理论
B. 需求层次论
C. 过程型激励理论
D. 行为改造型激励理论
