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1行政类汇总题库练习
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社会保障调节()与社会公平机制均衡机制稳定机制之间的矛盾

A、竞争机制

B、运行机制

C、效率机制

D、动力机制

E、无正确答案

答案:ACD

1行政类汇总题库练习
绩效管理的核心是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00012317-b4a2-70d5-c079-0748dfede300.html
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根据《劳动法》的规定,工资应当以( )的形式支付。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00012317-b488-63e8-c079-0748dfede300.html
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下面四种情形中,最能体现集权的组织形式是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00012317-b521-a8df-c079-0748dfede300.html
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针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说()"有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00012317-b520-69bf-c079-0748dfede300.html
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根据《宪法》的规定,( )行使国家立法权。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00012317-b413-f514-c079-0748dfede300.html
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企业各部门对开展本组织合规案例分析管理工作的原则是____
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001231d-895f-84e1-c079-0748dfede300.html
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某公司以前主要生产塑料制品,经营状况不理想。后来注意到,影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗,这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗,取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00012317-b4e9-be5f-c079-0748dfede300.html
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公司治理中,董事会成员多为?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00012317-b3d2-b594-c079-0748dfede300.html
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目标路径理论提出了影响领导行为的因素()环境因素和下属因素,下属因素主要是包括()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001231d-8adc-a05c-c079-0748dfede300.html
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企业中应当承提控制职责的人员包括()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001231d-8ae4-7f95-c079-0748dfede300.html
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题目内容
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多选题
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1行政类汇总题库练习

社会保障调节()与社会公平机制均衡机制稳定机制之间的矛盾

A、竞争机制

B、运行机制

C、效率机制

D、动力机制

E、无正确答案

答案:ACD

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1行政类汇总题库练习
相关题目
绩效管理的核心是()

A. 绩效考评

B. 绩效沟通

C. 绩效监控

D. 绩效面谈

解析:解析:绩效管理是指通过设定目标、评估绩效、提供反馈和奖惩措施等方式,来管理员工的工作表现,以达到组织的整体目标。绩效管理的核心是绩效沟通。绩效沟通是指在绩效管理过程中,管理者与员工之间进行有效的沟通和交流,包括设定清晰的目标、提供及时的反馈、讨论改进措施等,以促进员工的发展和提高工作绩效。

举个例子来说,如果一个公司希望提高销售团队的业绩,那么在绩效管理过程中,经理需要与销售人员进行绩效沟通。经理可以设定明确的销售目标,定期与销售人员进行业绩评估,提供针对性的培训和指导,并在面谈中与销售人员讨论业绩表现和改进措施。通过有效的绩效沟通,销售团队可以更好地理解目标,提高工作表现,从而实现公司的销售目标。因此,绩效沟通是绩效管理的核心。

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根据《劳动法》的规定,工资应当以( )的形式支付。

A. 实物

B. 法定货币

C. 实物

D. 有价证券

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00012317-b488-63e8-c079-0748dfede300.html
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下面四种情形中,最能体现集权的组织形式是()

A. 公司总经理电话通知销售部经理:把这批产品尽快发到深圳可龙公司,我刚刚与他们联系好

B. 面对激烈的竞争市场,总经理在高层管理会议上讲到:截止昨天为止,我全面审查了各部门上个月的工作情况,发现生产和销售都没能完成当月指标;而其他部门也出现各种各样的问题。现在,我命令每个部门必须严格按照公司规定的各项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门,礼拜五必须拿出整改方案

C. 陈经理是一个严肃认真的人,员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此,员工都感觉到公司的气氛非常紧张,有些员工甚至因此而退出了公司

D. 总经理每天在上班开始之前,都微笑地在公司大门迎接员工的到来;每逢员工过生日,他也总要亲自向
员工本人道一声“生日快乐”。

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针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说()"有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明()

A. 个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力

B. 个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小

C. 非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大的作用

D. 这里所描述的只是一种偶然的管理现象,并不具有任何实际意义

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根据《宪法》的规定,( )行使国家立法权。

A. 国务院;

B. 全国人民代表大会;

C. 全国人民代表大会常务委员会;

D. 全国人民代表大会及其常委会

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企业各部门对开展本组织合规案例分析管理工作的原则是____

A. 统一管理

B. 部门负责

C. 全员收集

D. 装订成册

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001231d-895f-84e1-c079-0748dfede300.html
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某公司以前主要生产塑料制品,经营状况不理想。后来注意到,影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗,这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗,取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应()

A. 对技术环境的利用与引导

B. 对经济环境的利用与引导

C. 对社会文化环境的适应

D. 对经济环境的适应

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00012317-b4e9-be5f-c079-0748dfede300.html
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公司治理中,董事会成员多为?

A. 高管团队

B. 股东代表

C. 独立董事

D. 监事会成员

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00012317-b3d2-b594-c079-0748dfede300.html
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目标路径理论提出了影响领导行为的因素()环境因素和下属因素,下属因素主要是包括()

A. 控制点

B. 工作群体

C. 经验

D. 知觉能力

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001231d-8adc-a05c-c079-0748dfede300.html
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企业中应当承提控制职责的人员包括()

A. 企业高层管理人员

B. 上级单位管理人员

C. 企业中层管理人员

D. 企业基层管理人员

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001231d-8ae4-7f95-c079-0748dfede300.html
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