A、组织优化
B、人才甄选
C、培训开发
D、工作设计
答案：ABC
A、组织优化
B、人才甄选
C、培训开发
D、工作设计
答案：ABC
A. 正式结构
B. 体谅
C. 对工作的关心
D. 对人的关心
A. 机械型工作设计法
B. 生特型工作设计法
C. 激励型工作设计法
D. 社会文化系统
A. 生产系统
B. 产品的核心技术
C. 顾客基础
D. 销售渠道
A. 结构化面试
B. 非结构化面试
C. 复试
D. 一次性面试
解析：这道题考察的是人员招聘面试的类型，其中结构化面试是当前人员招聘面试发展的主流。结构化面试是指在面试过程中，面试官事先准备好了一系列问题，并按照固定的顺序和方式进行提问，以便更好地评估面试者的能力和适应性。
举个例子来帮助你更好地理解结构化面试：想象一下你是一名面试官，准备面试一位应聘者。在结构化面试中，你提前准备了一份问题清单，包括了关于应聘者工作经验、技能、团队合作能力等方面的问题。在面试过程中，你按照清单上的顺序逐一提问，并记录应聘者的回答，以便后续评估。
相比之下，非结构化面试则是没有固定问题顺序和方式，面试官会根据应聘者的回答随机提问，可能会更加灵活和随意。复试是指在初试之后，通过初试筛选出的应聘者再次进行面试的过程。一次性面试则是指只进行一次面试就做出录用或淘汰决定。在当前人员招聘面试中，结构化面试因其科学性和客观性成为主流。
A. 企业全资、控股、参股公司的股权、产权架构图
B. 本企业及企业全资、控股企业的治理、运营管理部门组织结构图
C. 企业的决策治理、战略管理制度清单
D. 治理、运营管理的各层级的主要部门设置与职责分工、岗位设置与岗位职责
A. 直接建立劳动关系的员工
B. 非全日制员工
C. 劳务派遣制员工
D. 所有员工
A. 随意
B. 满意
C. 长远
D. 最优
A. 制定公司战略
B. 监督高管层
C. 管理日常事务
D. 调解股东纠纷
A. 崭露头角 药到病除
B. 交口称赞 妙手回春
C. 举足轻重 有的放矢
D. 必不可少 对症下药
A. 前向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 多维一体化战略
D. 多元一体化战略
