A、主观性
B、准确性
C、逻辑性
D、实用性
答案：BCD
A、主观性
B、准确性
C、逻辑性
D、实用性
答案：BCD
A. 随着科学性的不断增强其艺术性将呈下降趋势
B. 其科学性和艺术性都将会不断增强
C. 随着艺术性的不断增强其科学性将呈下降趋势
D. 科学性不断增强，而其艺术性绝不会降低。
A. 所在党组织;
B. 同级组织人事部门
C. 上级纪委;
D. 上级党组织
A. 结构化面试
B. 非结构化面试
C. 复试
D. 一次性面试
解析：这道题考察的是人员招聘面试的类型，其中结构化面试是当前人员招聘面试发展的主流。结构化面试是指在面试过程中，面试官事先准备好了一系列问题，并按照固定的顺序和方式进行提问，以便更好地评估面试者的能力和适应性。
举个例子来帮助你更好地理解结构化面试：想象一下你是一名面试官，准备面试一位应聘者。在结构化面试中，你提前准备了一份问题清单，包括了关于应聘者工作经验、技能、团队合作能力等方面的问题。在面试过程中，你按照清单上的顺序逐一提问，并记录应聘者的回答，以便后续评估。
相比之下，非结构化面试则是没有固定问题顺序和方式，面试官会根据应聘者的回答随机提问，可能会更加灵活和随意。复试是指在初试之后，通过初试筛选出的应聘者再次进行面试的过程。一次性面试则是指只进行一次面试就做出录用或淘汰决定。在当前人员招聘面试中，结构化面试因其科学性和客观性成为主流。
A. 经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态;
B. 党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数
C. 党纪重处分、重大职务调整的成为少数;
D. 严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数
A. 最大限度地提高工人的技能
B. 最大限度地调动人的主观能动性
C. 最大限度地激发人的潜能
D. 最大限度地协调人际关系
E. 以上说法都不对
A. 大相径庭 千奇百怪
B. 黯然失色 不可思议
C. 相形见绌 林林总总
D. 不值一提 莫名其妙
A. 目标管理理论还没有得到普及和宣传
B. 不利于暴露组织机构中的缺陷
C. 目标一般是短期的，易造成短期目标与长期目标脱节
D. 目标管理不够灵活
A. 销售费用预算
B. 零基预算
C. 广告预算
D. 成本预算
A. 560 元
B. 800 元
C. 1360 元
D. 1420 元
A. 行为方式
B. 权力构成
C. 追随者
D. 对象
解析：解析：领导与管理的明显不同体现在对象方面。领导是针对人的行为，是一种影响他人的过程，需要追随者的支持和信任；而管理是针对事务的行为，是一种组织和协调资源以达成目标的过程，需要对员工进行规划、组织、领导和控制。因此，领导注重人际关系和激励，而管理注重任务和流程。
举例来说，一个领导者可能通过激励员工、建立信任关系来影响员工的行为，让员工自愿地支持和跟随他；而一个管理者可能通过制定目标、分配任务、监督执行来管理员工的工作，让员工按照规定的流程和要求完成工作。领导者更注重激发员工的内在动力和创造力，而管理者更注重实现组织的目标和任务。
