A、重组;
B、改组
C、解散;
D、转化整改
答案：BC
A、重组;
B、改组
C、解散;
D、转化整改
答案：BC
A. 保卫祖国、抵抗侵略;
B. 保卫祖国、建设国家;
C. 保卫祖国、维护稳定;
D. 建设国家、推动发展
A. 正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为的尺度
B. 正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度
C. 正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心
D. 正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现
A. 因开展商务合作需要赠送礼品和业务招待的，礼品应当符合有关法律法规要求和公司规定，
B. 员工不得向与公司有业务往来或争取与公司开展业务的个人或组织索要礼品、不合规的招待或优待。
C. 员工可以用公款和公司礼品进行与公司业务无关的招待或其他活动。
D. 业务招待应本着节俭、合理、必须的原则，不讲排场、不铺张浪费，不得突破标准。
解析：解析：选项A表述错误。根据公司的规定和相关法律法规，礼品应当符合规定，但并不是所有情况下都可以赠送礼品，需要根据具体情况具体分析。选项B、C、D都是关于礼品与招待的正确表述。
生活中，我们经常会遇到送礼物和招待的情况。比如，如果你的朋友过生日，你会送他一份礼物来表示祝福；如果你想邀请朋友一起吃饭，你会招待他们。在商务场合，也会有类似的情况发生。送礼物和招待是一种社交礼仪，可以增进人际关系，但是需要注意礼物的选择和招待的方式要得体合适，不能过分奢侈或违反规定。
A. 2;
B. 3;
C. 4;
D. 5
A. 对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变
B. 每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性
C. 美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀
D. 日本的管理模式不适应知识经济时代的需要
A. 各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬
B. 各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰
C. 各部门经理过于强调本部门工作的重要性
D. 各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识
A. 职业价值观测试
B. 职业能力自测
C. 霍兰德职业兴趣测试
D. MBTI测试
A. 行业调解、司法调解、行政调解;
B. 专业调解、行政调解、行业调解
;
C. 人民调解、专业调解、司法调解;
D. 人民调解、行政调解、司法调解
A. 人民法院在交付执行死刑前，应当报请上级人民法院派员临场监督;
B. 人民法院在交付执行死刑前，应当通知同级人民检察院派员临场监督
C. 死刑采用枪决或者注射等方法执行;
D. 死刑可以在刑场或者指定的羁押场所内执行
A. 需要按职能专业化管理的小型组织
B. 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
C. 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
D. 需要按职能专业化管理的大型
