A、 监事长
B、 行长
C、 法定代表人
D、 首席信息官
答案：C
解析：《商业银行信息科技风险管理指引》第二章第六条：商业银行法定代表人是本机构信息科技风险管理的第一责任人，负责组织本指引的贯彻落实。
A、 监事长
B、 行长
C、 法定代表人
D、 首席信息官
答案：C
解析：《商业银行信息科技风险管理指引》第二章第六条：商业银行法定代表人是本机构信息科技风险管理的第一责任人，负责组织本指引的贯彻落实。
A. 专家判断法.评级模板.违约概率模型
B. 专家判断法.信用评分模型.违约概率模型
C. 专家判断法.打分卡模型.违约概率模型
D. 人工分析法.评级模板.打分卡模型
解析：商业银行对客户的信用风险评估/计量主要包括专家判断法.信用评分模型.违约概率模型。
A. 一般损失
B. 灾难性损失
C. 预期损失
D. 重大损失
E. 非预期损失
解析：在实践中，通常将金融风险可能造成的损失分为预期损失、非预期损失和灾难性损失三大类。
A. 中台部门包括稽核监督、业务处理等部门
B. 风险管理部门独立于前台营销部门
C. 前台的职能包括对个人客户开展市场营销
D. 后台部门包括人力资源管理、信息技术支持等部门
解析：与风险管理三道防线相呼应，前台、中台、后台分离体现了通过职责分工和流程安排形成的相互监督和制约的风险治理原则。通常，前台主要是市场营销部门，负责对公司类、机构类和个人类目标客户 开展市场营销，推介金融服务方案；中台主要是财务管理和风险管理部门，负责信用分析、贷款审核、风险评价控制等，后台主要是人力资源管理、稽核监督、业务处理、信息技术等支持保障部门。
A. 前瞻性
B. 全面性
C. 审慎性
D. 有效性
解析：根据2023年12月29日国家金融监督管理总局印发的《银行保险机构操作风险管理办法》（国家金融监督管理总局令2023年第5号）第四条操作风险管理应当遵循以下基本原则： （一）审慎性原则。操作风险管理应当坚持风险为本的理念，充分重视风险苗头和潜在隐患，有效识别影响风险管理的不利因素，配置充足资源，及时采取措施，提升前瞻性。 （二）全面性原则。操作风险管理应当覆盖各业务条线、各分支机构，覆盖所有部门、岗位、员工和产品，贯穿决策、执行和监督全部过程，充分考量其他内外部风险的相关性和传染性。 （三）匹配性原则。操作风险管理应当体现多层次、差异化的要求，管理体系、管理资源应当与机构发展战略、经营规模、复杂性和风险状况相适应，并根据情况变化及时调整。 （四）有效性原则。机构应当以风险偏好为导向，有效识别、评估、计量、控制、缓释、监测、报告所面临的操作风险，将操作风险控制在可承受范围之内。
A. 保险回收
B. 非保险回收
C. 主动回收
D. 被动回收
解析：操作风险总损失是指计算各类回收之前的损失。净损失是指剔除回收之后的损失。回收是与原始损失事件有关但不是同时发生、从外部获得资金或经济利益流入的事件，包括保险回收和非保险回收，但不包括应收账款和税收影响。
A. 不完善或有问题的内部程序
B. 系统缺陷
C. 人员因素
D. 外部事件
解析：商业银行的外部事件风险包括：外部欺诈、自然灾害、交通事故、外包商不履责等。
A. 实施成本较高，开发难度大
B. 大部分银行缺乏尾部数据建模基础，数据源重复
C. 不同银行之间的模型基础和数据严重不可比
D. 透明度较差，监管核准的流程相对较短
解析：随着实施机构的不断增多，高级计量法体系的一些缺点逐步显现：一是实施成本较高，开发难度大,透明度较差，监管核准的流程相对较长；二是大部分银行缺乏尾部数据建模基础，数据源重复；三是不同银行之间的模型基础和数据严重不可比，少数银行甚至以情景分析等主观数据作为主要模型输入
A. 盈利能力比率
B. 效率比率
C. 杠杆利率
D. 流动比率
解析：(1)盈利能力比率，用来衡量管理层将销售收入转换成实际利润的效率，体现管理层控制费用并获得投资收益的能力。(2)效率比率，又称营运能力比率，体现管理层管理和控制资产的能力。(3)杠杆比率，用来衡量企业所有者利用自有资金获得融资的能力，也用于判断企业的偿债资格和能力。(4)流动比率，用来判断企业归还短期债务的能力，即分析企业当前的现金支付能力和应付突发事件和困境的能力。
A. 风险管理部门薪酬与业务条线收入挂钩
B. 风险管理部门具备足够的职权、资源以及与董事会进行直接沟通的渠道
C. 设置独立的风险管理部门
D. 风险管理部门以独立于业务部门的报告路线直接向高管层和董事会报告业务的风险状况
解析：商业银行应当在人员数量和资质、薪酬和其他激励政策、信息科技系统访问权限、专门的信息系统建设以及商业银行内部信息渠道等方面给予风险管理部门足够的支持。
A. 战略风险管理成本高，且未来收益难以确定，得不偿失
B. 良好的战略风险管理最终会使商业银行获益
C. 战略风险管理是一种长期性管理
D. 战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力
解析：战略风险管理能够最大限度地避免经济损失、持久维护和提高商业银行的声誉和股东价值。战略风险管理通常被认为是一项长期性的战略投资，实施效果需要很长时间才能显现。战略风险管理强化了商业银行对于潜在风险的洞察力，能够预先识别所有潜在风险以及这些风险之间的内在联系和相互作用，并尽可能在危机真实发生前就将其有效遏制。
