答案：A
解析：《商业银行业务连续性监管指引》第五章第五十七条：在业务功能或关键资源发生重大变更时，商业银行应当及时对业务连续性计划进行修订。
答案：A
解析：《商业银行业务连续性监管指引》第五章第五十七条：在业务功能或关键资源发生重大变更时，商业银行应当及时对业务连续性计划进行修订。
解析：《商业银行大额风险暴露管理办法》第二十七条董事会应承担大额风险暴露管理最终责任
A. 2
B. 4
C. 6
D. 8
解析：《山西省农商银行声誉风险管理办法》第二十七条特别重大声誉事件依照以下路径和时限履行报告程序：（一）各级机构发生特别重大声誉风险的，要立即口头报告单位主要负责人，迅速采取应对措施，并在4小时内逐级提交舆情监测报告表和阶段性书面报告。
A. 贷款违约风险
B. 信息系统失效风险
C. 商品价格风险
D. 声誉风险
解析：近年来由于信用衍生产品不断创新和发展，风险对冲策略也被广泛应用于信用风险管理领域。
A. 大额存单
B. 仓单、提单
C. 银行承兑汇票
D. 应付账款
解析：能成为质物的一定是资产，不是负债。
A. 回避风险
B. 承受风险
C. 降低风险
D. 转移和缓释风险
解析：商业银行操作风控控制策略的有：降低风险、承受风险、转移和缓释风险、回避风险
A. 监事会
B. 董事会
C. 员工
D. 高级管理层
解析：在现代公司治理机制下，企业所有权与经营权分离，董事会受托于公司股东，成为银行公司治理结构的重要组成部分。董事会向股东大会负责，是商业银行的决策机构。商业银行董事会应当根据银行风险状况、发展规模和速度，建立全面的风险管理战略、政策和程序，判断银行面临的主要风险，确定适当的风险容忍度和风险偏好，督促高级管理层有效地识别、计量、监测、控制并及时处置商业银行面临的各种风
A. 对不擅长且不愿承担风险的业务设立非常有限的风险容忍度并配置非常有限的经济资本
B. 经济资本的分配依据董事会制定的风险战略和风险偏好来实施
C. 对不擅长但愿意承担风险的业务可提高风险容忍度和经济资本配置
D. 经济资本的分配最终表现为授信额度和交易限额等各种业务限额
解析：在现代商业银行风险管理实践中，风险规避可以通过限制某些业务的经济资本配置实现。例如，商业银行首先将所有业务面临的风险进行量化，然后依据董事会所确定的风险战略和风险偏好确定经济资本分配，最终表现为授信额度和交易限额等各种限制条件。对于不擅长且不愿承担风险的业务，商业银行对其配置非常有限的经济资本，并设立非常有限的风险容忍度，迫使业务部门降低该业务的风险暴露，甚至完全退出该业务领域。
解析：根据2023年12月4日印发的《山西省农商银行全面风险管理基本制度》（晋农商发【2023】18号）第十五条董（理）事会是本机构风险管理的最高决策机构，承担全面风险管理的最终责任。
解析：根据2023年12月4日印发的《山西省农商银行全面风险管理基本制度》（晋农商发【2023】18号）第四十九条山西农商联合银行应建立风险加总的政策、程序，选取合理可行的加总方法，充分考虑集中度风险及各类别风险之间的相互影响和相互传染，确保在不同层次上和总体上及时识别风险。
A. 建立现金流测算和分析框架
B. 操作风险管理流程和方法应包括操作风险识别与评估、操作风险控制与缓释、内部控制要求、业务连续性管理、数据安全管理、业务外包管理、风险监测、操作风险管理报告、重大事件报告、变更管理、压力测试等
C. 根据操作风险偏好，识别内外部固有风险，评估控制、缓释措施的有效性，分析剩余风险发生的可能性和影响程度，划定操作风险等级，确定风险应对策略并有效分配管理资源
D. 研发和运用操作风险管理工具，开展操作风险识别、评估、监测、控制、缓释，包括：操作风险损失数据库、操作风险自评估、关键风险指标等
解析：《山西省农商银行全面风险管理基本制度》第六十三条操作风险管理的主要内容包括：（一）操作风险管理流程和方法应包括操作风险识别与评估、操作风险控制与缓释、内部控制要求、业务连续性管理、数据安全管理、业务外包管理、风险监测、操作风险管理报告、重大事件报告、变更管理、压力测试等；（二）根据操作风险偏好，识别内外部固有风险，评估控制、缓释措施的有效性，分析剩余风险发生的可能性和影响程度，划定操作风险等级，确定风险应对策略并有效分配管理资源；（三）结合风险识别、评估的结果，实施控制、缓释措施，将操作风险控制在风险偏好内；根据风险等级，对业务、产品、流程以及相关管理活动的风险实施接受、降低、转移、规避等控制、缓释策略；持续监督控制、缓释措施的执行情况，建立良好的内部控制环境；（四）建立操作风险内部定期报告机制，明确报告格式、内容和频率，采取矩阵式报告路径，业务部门应分别向上级对口管理部门和本级操作风险牵头管理部门报告；重大操作风险事件应根据相关规定及时向董（理）事会、高级管理层和相关管理部门报告；（五）针对关键领域、关键环节和关键岗位完善内控措施，强化内控执行和检查整改，包括：厘清职责分工，避免利益冲突；财产盘点、账实核对、交易复核、账户对账、环节制衡、岗位控制（轮岗、强制休假和离岗审计）、员工行为管理等；（六）研发和运用操作风险管理工具，开展操作风险识别、评估、监测、控制、缓释等，包括：操作风险损失数据库、操作风险自评估、关键风险指标等。
