A、 理想业务
B、 冒险业务
C、 成熟业务
D、 困难业务
答案：B
解析：解析:考点是威胁一机会综合分析矩阵图中的冒险业务。冒险业务，即高机会和高威胁的业务，机会与 危险同在，利益与风险并存。企业应当进行全面分析，慎重抉择，争取利益。如图:
A、 理想业务
B、 冒险业务
C、 成熟业务
D、 困难业务
答案：B
解析：解析:考点是威胁一机会综合分析矩阵图中的冒险业务。冒险业务，即高机会和高威胁的业务，机会与 危险同在，利益与风险并存。企业应当进行全面分析，慎重抉择，争取利益。如图:
A. 市场份额最大化
B. 销售收入最大化
C. 实现利润最大化
D. 企业规模最大化
解析：解析:选项C 正确:实现利润最大化是所有企业在竞争中求得生存的关键。选项ABD 错误:为干扰项。
A. 固定资产投资
B. 流动资产投资
C. 原有固定资产的变价收入
D. 营业现金收入
E. 固定资产的残值收入或变价收入
解析：解析:选项ABC 正确:初始现金流量包括固定资产投资.流动资产投资其他投资费用原有固定资产的变价 收入。选项D 错误:营业现金收入属于营业现金流量。选项E 错误:固定资产的残值收入或变价收入属于 终结现金流量。
A. 必须是不独立的法律主体
B. 必须是独立的法律主体
C. 与法律主体无关
D. 可以是一个独立的法律主体，也可以不是一个独立的法律主体
解析：解析:考点是会计基本前提。会计主体不同于法律主体，会计主体可以是一个独立的法律主体，也可以 不是一个独立的法律主体。
。(3)该企业制定的人员接续及升迁计划属于()。
A. 具体计划
B. 总体规划
C. 中期规划
D. 长期规划
解析：解析:选项A 正确:具体计划是指为实现企业人力资源的总体规划，而对企业人力资源各方面具体工作制 定工作方案与措施，具体包括人员补充计划.人员使用计划.人员接续及升迁计划人员培训开发计划.薪酬 激励计划等。选项B 错误:总体规划是指根据企业发展战略.目标和任务，对规划期内企业人力资源开发 和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排。选项C 错误:中期规划一般是指1年以上5年以下时间 跨度的规划。选项D 错误:长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划。
A. 自主创新战略
B. 模仿创新战略
C. 委托创新战略
D. 合作创新战略
解析：解析:根据技术来源的不同，可将企业技术创新战略分为自主创新战略.模仿创新战略和合作创新战略。合作创新战略是指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资.缩短开发周期或进入新市场目的的创新战略。题干中表述的“三家企业优势互补.共同进行技术研发”属 于合作创新战略。因此本题应选择D 选项。自主创新战略是指企业通过自身的努力和探索实现技术突 破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业 利润，实现预期目标的创新战略。模仿创新战略是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行 为，学习其成功经验吸取其失败教训，引进购买或破译其核心技术和技术秘密，并在此基础上进行改 进和创新的战略。
A. 供应者的谈判能力
B. 生产者的谈判能力
C. 销售者的谈判能力
D. 使用者的谈判能力
解析：解析:“五力模型”指出，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁-行业中现 有企业间的竞争替代品的威胁.购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。因此，选项A 正确。
A. 由盟主负责协调和冲突仲裁
B. 自发性协调
C. 联盟协调委员会
D. 核心团队
解析：解析:考点是企业联盟。平行模式的协调机制是自发性协调。故选B 选项。
A. 劳动
B. 技术
C. 生产力
D. 资本
解析：解析:鲍莫尔提出“非均衡增长理论”，他将国民经济部门区分为进步部门和非进步部门。选项B 正确; 在进步部门，技术起决定作用。选项A 错误:在非进步部门，劳动起决定作用。选项CD 错误:为干扰项
A. 召集股东机构(会议)
B. 决定公司合并分立和解散
C. 决定公司内部管理机构的设置
D. 制定公司的基本管理制度
E. 决定公司的利润分配方案
解析：解析:考点是董事会的职权。根据我国《公司法》规定，董事会对股东会负责，行使下列职权:(1)召集股 东会会议并向股东会报告工作;(2)执行股东会的决议;(3)决定公司的经营计划和投资方案:(4)制订公司的 利润分配方案和弥补亏损方案;(5)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(6)制订公司 合并分立解散或者变更公司形式的方案;(7)决定公司内部管理机构的设置;(8)决定聘任或者解聘公司经 理其报酬事项.并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理财务负责人及其报酬;(9)制定公司的基本 管理制度;(10)公司章程规定的其他职权。选项BE 属于股东会的职权。
A. 企业经营决策要有明确的目标
B. 企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策
C. 决策者是企业经营决策的主体
D. 决策树分析法适用于明确型企业经营决策
解析：解析:企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究综合分析，运用科学的方法选择合理 方案，实现企业经营目标的整个过程。决策要有明确的目标(A 选项正确)。经营决策按照不同的分类方 法，有不同的决策类型，其中按照决策目标的层次性分类，分为单目标决策和多目标决策(B 选项正确)。 在各项决策要素中，决策者是企业经营决策的主体(C选项正确)。对于明确型企业经营决策应采用确定 型决策方法;包括线性规划法和盈亏平衡法;而决策树分析法是一种风险型决策方法，不适用于明确型企 业经营决策，因此D 选项错误。
