9.某企业在新产品上市之初，将价格定得较低，利用物美价廉的优势迅速占领市场，取得较高的市场占 有率，以获得较大利润。该企业采用的新产品定价策略是( )。

解析：解析:选项A 正 确;马斯格雷夫-— “经济发展阶段增长理论”。他在大量研究了不同国家不同阶段的财 政支出状况后，得出结论:财政支出数量的变化是随着不同时期财政支出作用的变化而变化的。选项B 正 确:在经济发展的初期阶段由于基础设施落后制约着整个经济的发展，需要政府部门增加投资兴建交通运 输通信水利等基础设施。在这一阶段政府投资在总投资中所占比重较大。选项C 正 确:在经济发展的 中期阶段私人部门获得较大发展私人投资开始上升政府投资在总投资中所占比重相对下降选项D 错误; 在经济发展的成熟阶段.人均收入水平大幅度提高，人们开始追求高质量生活，对政府提出了更高的要求，要 求政府提供更舒适的环境更发达的交通更快捷的通信和更良好的教育等，使政府投资在总投资中的比重 又进一步提高。同时，随着经济发展，市场失灵问题越来越突出，要求政府立法.增加投资.提供各种服务来 协调处理各种冲突和矛盾，也使财政支出进一步增长。

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解析：解析:选项B 正确:需求收入弹性是用以衡量需求变动对消费者收入变动的反应程度。选项A 错误:供给 价格弹性简称供给弹性，是指价格的相对变化与所引起的供给量的相对变化之间的比率。选项C 错误: 需求交叉弹性，也称需求交叉价格弹性，是指一种商品价格的相对变化与由此引起的另一种商品需求量 相对变动之间的比率。选项D 错误:需求价格弹性简称需求弹性，是指需求量对价格变动的反应程度，是需求量变动百分比与价格变动百分比的比率。

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解析：解析:商业贿赂行为。经营者不得采用财物或者其他手段贿赂下列单位或者个人，以谋取交易机会或者 竞争优势:①交易相对方的工作人员;②受交易相对方委托办理相关事务的单位或者个人;③利用职权或者 影响力影响交易的单位或者个人。

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解析：解析:流动负债是指预计在一个正常营业周期中清偿，或者主要为交易目的而持有，或者 自资产负债表日起1年内(含1年)到期应予以清偿或者企业无权自主地将清偿推迟至资产 负债表日后1年以上的负债。流动负债主要包括短期借款.应付票据及应付账款预收款项 应付职工薪酬应交税费.其他应付款等，预付账款和在建工程不属于流动负债。

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解析：解析:考点是税制要素。 一般来说，税率可分为比例税率.定额税率(固定税额)和累进(退)税 率 。

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解析：解析:选项A 正确:便利品是指消费者购买频繁，不愿花时间和精力比较品牌.价格，希望随时随地能买到 的产品。便利品可分为日用品.冲动购买品和应急物品三种。其中，日用品是指那些价格低经常使用和购买的产品，如食盐洗涤用品等冲动购买品是指消费者在视觉嗅觉听觉等感觉器官受到刺激的情况下临时决定购买的产品，如玩具.水果.CD 唱片等;应急物品是指消费者在紧急需要的情况下所购买的产品或服务，如急诊药品应急雨伞等。选项B 错误:选购品是指消费者对产品或服务的价格.质量款式耐用性等进行比较之后才会购买的产品，如家用电器.服装.美容美发产品等。选项C 错误特殊品是指具备 独有特征或品牌标志的产品。对这些产品，购买者愿意付出特殊的购买努力，如特殊品牌和式样的汽车.服装等。选项D 错误非渴求品是指那些消费者不知道或虽然知道但一般情况下不会主动购买的产品。

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解析：解析:股东会的议事方式和表决程序，除《公司法》有规定的外，由公司章程规定。股东会会议作出① 修改公司章程.增加或者减少注册资本的决议。以及②公司合并分立解散或者变更公司形式的决议，必须 经代表2/3以上表决权的股东通过。

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解析：解析:根据资料信息“车工车间共有车床20 台”，给的是设备的数量，可知为设备组生产能力核算，其次， 资料给出“该车间单件产品时间定额为1小时，即给出的是“时间定额”，因此运用公式:设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量时间定额:(1)单位设备有效工作时间:因计算的是年生产能力，因此需求出一年的有效工作时间，题目已知“该企业全年制度工作日为250 天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时”，故单位设备有效工作时间=250×2×7.5=3750;(2)设备数量:题目已知车床“20” 台:(3)时间定额:题目已知为“1小时将上述信息代入公式，车工车间设备组生产能力=3750×20/1=75000件，故选C。

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解析：解析:考点是现代资本结构理论中市场择时理论。公司股价被高估时，理性的决策者应该选择增发股票 (选项B 正确);当股价被过分低估时，理性的决策者应该回购股票。

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解析：解析:考点是企业战略实施的模式。指挥型模式的特点有:战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的 初步方案，经研究后做出决策，确定战略后，向战略执行者宣布企业战略，然后安排其推动执行。因此， 选项A 正确。变革型。在变革型模式中，企业高层管理者制定战略的同时，更加关注如何实施战略。文化型。文化型模式力图使企业所有员工都参与到企业战略的实施中。增长型。增长型模式中，企业实 施战略是从基层单位自下而上形成的。

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