A、 指挥型
B、 变革型
C、 文化型
D、 增长型
答案：A
解析：解析:考点是企业战略实施的模式。指挥型模式的特点有:战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的 初步方案，经研究后做出决策，确定战略后，向战略执行者宣布企业战略，然后安排其推动执行。因此， 选项A 正确。变革型。在变革型模式中，企业高层管理者制定战略的同时，更加关注如何实施战略。文化型。文化型模式力图使企业所有员工都参与到企业战略的实施中。增长型。增长型模式中，企业实 施战略是从基层单位自下而上形成的。
A、 指挥型
B、 变革型
C、 文化型
D、 增长型
答案：A
解析：解析:考点是企业战略实施的模式。指挥型模式的特点有:战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的 初步方案，经研究后做出决策，确定战略后，向战略执行者宣布企业战略，然后安排其推动执行。因此， 选项A 正确。变革型。在变革型模式中，企业高层管理者制定战略的同时，更加关注如何实施战略。文化型。文化型模式力图使企业所有员工都参与到企业战略的实施中。增长型。增长型模式中，企业实 施战略是从基层单位自下而上形成的。
A. 渐进性创新
B. 根本性创新
C. 原始创新
D. 集成创新
解析：解析:考点是渐进性创新。选项A 正确:渐进性创新是指对现有技术的改进和完善引起的渐进性.连续性的 创新。它在技术原理上没有重大变化，只是根据市场需要对现有产品或生产工艺进行功能上的扩展和改 进。性能日新月异的家用电器.功能不断扩展的手机.服务领域逐渐扩大的电子商务，这些创新都没有技 术原理上的重大突破，但对产品性能的改进或者拓展给消费者带来了实实在在的价值提升。选项B 错误:根本性创新是指技术有重大突破的创新，往往与科学上的重大发现相联系。例如，信息技术开创的 信息时代使远程研究开发远程教育.远程医疗诊断.远程控制等成为现实。选项C 错 误:原始创新活动主 要集中在基础科学和前沿技术领域。原始创新是为未来发展奠定坚实基础的创新，其本质属性是原创性 和第一性。选项D 错误集成创新的主体是企业。企业利用各种信息技术.管理技术与工具，对各个创新 要素和创新内容进行选择.优化和系统集成，以便更多地占有市场创造更大的经济效益。
A. 产品品质改变的费用
B. 目标市场的规模
C. 竞争对手的竞争力
D. 品牌的产品特征
E. 管理制度
解析：解析:在做出品牌重新定位决策时，企 业要考虑:①转移成本，包括产品品质改变的费用.包装费广告费等。一般来说，重新定位的跨度越大，费用就越高。②可能获得的收益。品牌重新定位之后，收益就由 新的目标市场来决定，包括目标市场的规模.竞争对手的竞争力等。故选ABC。
A. 短期计划
B. 长期计划
C. 总体规划
D. 部门规划
解析：解析:选项C 正 确:按照规划的性质，企业的人力资源规划可以分为总体规划和具体计划。按照规划时间 的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划.中期规划和长期规划。
A. 垂直一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 多元化战略
D. 灰色市场策略
解析：解析:考点是渠道权力的保持。选项A 错误:垂直一体化战略也称为纵向一体化战略，纵向一体化战略的 实质就是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者 提供最终产品。选项B 错误:横向一体化战略是指为了扩大生产规模.降低成本巩固企业的市场地位增 强企业竞争优势.增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。选项C错误:多元化战略又称多样化战略.多角化战略多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业 中进行经营的战略。选项D 正确:灰色市场策略是中间商保持渠道控制力的重要手段之一。灰色市场策 略是指中间商从所在分销渠道之外的厂商采购商品的做法。
。(1)该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是()。
A. 杜邦分析法
B. 人员核查法
C. 关键事件法
D. 管理人员接续计划法
解析：解析:选项A 错误:杜邦分析法属于战略控制的方法。选项BD 正确:人力资源供给预测包括内部供给预测 和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种:人员核查法.管理人员接续计划法和马尔可 夫模型法。选项C 错误:关键事件法属于绩效考核方法。
A. 50
B. 65
C. 70
D. 100
解析：解析:本题考查 一 元回归分析法。a=20，b=0.03，Y=a+bx=20+0.03x，企 业预计2024年销售额将达到1500万元，所以Y=20+0.03x=20+0.03×1500=65 (人)。
。(3)该企业制定的人员接续及升迁计划属于()。
A. 具体计划
B. 总体规划
C. 中期规划
D. 长期规划
解析：解析:选项A 正确:具体计划是指为实现企业人力资源的总体规划，而对企业人力资源各方面具体工作制 定工作方案与措施，具体包括人员补充计划.人员使用计划.人员接续及升迁计划人员培训开发计划.薪酬 激励计划等。选项B 错误:总体规划是指根据企业发展战略.目标和任务，对规划期内企业人力资源开发 和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排。选项C 错误:中期规划一般是指1年以上5年以下时间 跨度的规划。选项D 错误:长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划。
A. 选民在进行财政事务决策时，通常具有“财政幻觉”，只看到公共支出带来的好处而没有 看到税收负担的增长
B. 政府部门属于人力密集型部门，生产率较低的部门，政府部门的支出会随着生产率较高 部门支出的增长而增长
C. 政治家为获得支持和选票，更倾向于偏大的支出项目
D. 选民为了使能够获得各自利益的方案通过，不同利益方会“互投赞成票”
E. 在公共事务上，官僚机构掌握更为精确的成本信息，会出于自身利益考虑，提出较高预 算的方案，以最大化部门和个人的权力与利益
解析：解析:①选民在进行财政事务决策时，通常具有“财政幻觉”即他们通常更为关心扩大公共 支出能给自已带来的好处，而忽视了税收负担也有可能同时增长。日常的财政决策过程往 往是税收提案与支出提案分别表决，更加强化了这一幻觉，导致选民主动投票支持更大的 财政支出规模。②政治家为获得公众拥护和羸得选票，总是倾向于以更大的财政支出作为争取选民的手段，在控制支出时通常也难以压缩那些耗费巨大的长期项目和法律规定的权 利项目。③在很多公共事务上.往往是宫僚机构掌握着更精确的成本信息，出于自身利益 的考虑，他们往往提出规模较大的预算供代议机关表决，以最大化部门和个人的权利与利 益。④在任何一项具体的事务上，所谓的公共利益都很难界定，往往是选民各有其利益要 求，为了使符合白我利益的方案获得通过，不同的利益方可能会“互投赞同票”导致原本不可能通过的预算提案获得通过，从而增大了预算总规模。
A. 选择考核者
B. 确定考核方法
C. 明确考核标准
D. 绩效沟通
解析：解析:绩效考核的技术准备工作包括选择考核者(选项A).明确考核标准(选项C).确定考核方法(选项B) 等。 选 项D 属于绩效考核实施阶段的任务。
A. 转移成本
B. 可能获得的收益
C. 包装更新
D. 品牌知名度
E. 其他品牌
解析：解析:在做出品牌重新定位决策时，企业要考虑:①转移成本，包括产品品质改变的费用包 装费广告费等。一般来说，重新定位的跨度越大，费用就越高。②可能获得的收益。品 牌重新定位之后，收益就由新的目标市场来决定，包括目标市场的消费规模竞争者的竞 争力等。故选AB 选项。
