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1.某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下一年的年度、季度生产任务,进行生产能力核算工作。 该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有 车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产 面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。(4)影响该企业生产能力的因素是该企业的()。

A、 固定资产的价格

B、 固定资产的生产效率

C、 固定资产的工作时间

D、 固定资产的数量

答案:BCD

解析:解析:影响企业生产能力的因素包括:①固定资产的数量(选项D), 是指计划期内用于生产的全部机器设 备的数量厂房和其他生产性建筑的面积:②固定资产的工作时间(选项C), 是指按照企业现行工作制度 计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间;③固定资产的生产效率(选项B), 是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额,单位时间.单位面积的产量定额或单位产品生产 面积占用额。选项A 为干扰选项。综上所述,本题应选择BCD 选项。

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2.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所 需销售人员数(单位:人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04x,x 代表年销售额,y 代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2024年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2024年人员补充计划和人员培训开发计划。。(1)根据一元线性回归分析法计算,该企业2024年需要销售人员()人。
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2.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所 需销售人员数(单位:人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04x,x 代表年销售额,y 代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2024年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2024年人员补充计划和人员培训开发计划。。(2)根据马尔可夫模型法计算,该企业2024年销售主管内部供给量为()人。
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2.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所 需销售人员数(单位:人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04x,x 代表年销售额,y 代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2024年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2024年人员补充计划和人员培训开发计划。。(3)下列预测方法中,能够预测该企业人力资源需求的是()。
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2.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所 需销售人员数(单位:人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04x,x 代表年销售额,y 代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2024年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2024年人员补充计划和人员培训开发计划。。(4)该企业制定人员培训开发计划的主要目标是()。
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3.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2024年人员补充计划和人员使用计划。经过 调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。。(1)根据马尔可夫模型法计算,该企业2024年生产主管的内部供给量为()人。
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3.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2024年人员补充计划和人员使用计划。经过 调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。。(2)下列预测方法中,能够预测该企业人力资源需求的是()。
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3.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2024年人员补充计划和人员使用计划。经过 调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。。(4)该企业制定的人员补充计划属于()。
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4.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定 2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划,经过调查研究,确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示:。(1)该企业对人力资源供给状况进行预测时,可采用的方法是()。
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4.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定 2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划,经过调查研究,确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示:。(2)根据马尔可夫模型法计算,该企业2017年市场营销主管的内部供给量为()人。
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1.某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下一年的年度、季度生产任务,进行生产能力核算工作。 该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有 车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产 面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。(4)影响该企业生产能力的因素是该企业的()。

A、 固定资产的价格

B、 固定资产的生产效率

C、 固定资产的工作时间

D、 固定资产的数量

答案:BCD

解析:解析:影响企业生产能力的因素包括:①固定资产的数量(选项D), 是指计划期内用于生产的全部机器设 备的数量厂房和其他生产性建筑的面积:②固定资产的工作时间(选项C), 是指按照企业现行工作制度 计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间;③固定资产的生产效率(选项B), 是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额,单位时间.单位面积的产量定额或单位产品生产 面积占用额。选项A 为干扰选项。综上所述,本题应选择BCD 选项。

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2.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所 需销售人员数(单位:人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04x,x 代表年销售额,y 代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2024年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2024年人员补充计划和人员培训开发计划。。(1)根据一元线性回归分析法计算,该企业2024年需要销售人员()人。

A. 60

B. 80

C. 100

D. 130

解析:解析:本题考查预测人力资源需求的一元回归分析法。题干中已知预计2024年销售额将达到2000万元, 根据一元回归分析法,销售人员y=20+0.04×2000=100(人)。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000126d0-b048-562a-c00f-b392bfa18100.html
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2.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所 需销售人员数(单位:人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04x,x 代表年销售额,y 代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2024年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2024年人员补充计划和人员培训开发计划。。(2)根据马尔可夫模型法计算,该企业2024年销售主管内部供给量为()人。

A. 10

B. 12

C. 15

D. 21

解析:解析:本题考查预测人力资源供给的马尔可夫模型法。由题干表格可知,销售主管有10%是从销售员提 拔的,还有70%是原有的销售主管,所以内部供应量=80×0.1+10×0.7=15(人)。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000126d0-b048-574c-c00f-b392bfa18100.html
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2.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所 需销售人员数(单位:人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04x,x 代表年销售额,y 代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2024年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2024年人员补充计划和人员培训开发计划。。(3)下列预测方法中,能够预测该企业人力资源需求的是()。

A. 德尔菲法

B. 管理人员判断法

C. 转换比率分析法

D. 管理人员接续计划法

解析:解析:企业可以采用的人力资源需求预测方法有:管理人员判断法(选项B) 德尔菲法(选项A) 转换比率分 析法(选项C).一元回归分析法。选项D 错误:管理人员接续计划法属于人力资源供给预测的方法。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000126d0-b048-5878-c00f-b392bfa18100.html
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2.某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所 需销售人员数(单位:人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04x,x 代表年销售额,y 代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2024年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2024年人员补充计划和人员培训开发计划。。(4)该企业制定人员培训开发计划的主要目标是()。

A. 优化部门编制

B. 提高绩效

C. 提高人员知识技能

D. 改善工作作风

解析:解析:人员培训开发计划的目标有:提高人员知识技能(选项C).明确培训数量及类别.提高绩效(选项B).改 善工作作风(选项D) 和企业文化等。选项A 错误:优化部门编制是人员使用计划的目标。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000126d0-b048-592c-c00f-b392bfa18100.html
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3.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2024年人员补充计划和人员使用计划。经过 调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。。(1)根据马尔可夫模型法计算,该企业2024年生产主管的内部供给量为()人。

A. 10

B. 12

C. 17

D. 21

解析:解析:本题考查马尔可夫模型的计算。2024年生产主管内部供给量=10×0.7+100×0.1=17(人),故答案选C。

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3.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2024年人员补充计划和人员使用计划。经过 调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。。(2)下列预测方法中,能够预测该企业人力资源需求的是()。

A. 德尔菲法

B. 管理人员判断法

C. 一元回归分析法

D. 管理人员接续计划法

解析:解析:人力资源需求预测法有德尔菲法(选项A) 管理人员判断法(选项B).一元回归分析法(选项C).转换比 率分析法。选项D 错误:管理人员接续计划法属于人力内部供给预测的方法。

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3.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2024年人员补充计划和人员使用计划。经过 调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。。(3)该企业制定的人员使用计划的主要目标是()。

A. 规范岗位职责

B. 改善绩效

C. 优化部门编制

D. 优化员工结构

解析:解析:人员使用计划的目标:优化部门编制(选项C) 和人员结构(选项D) 改善绩效(选项B) 合理配置人员 加强岗位轮换等。

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3.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2024年人员补充计划和人员使用计划。经过 调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。。(4)该企业制定的人员补充计划属于()。

A. 具体计划

B. 中期规划

C. 长期规划

D. 总体规划

解析:解析:选项A 正确:具体计划是指为实现企业人力资源的总体规划,而对企业人力资源各方面具体工作制 定工作方案与措施,具体包括人员补充计划.人员使用计划.人员接续及升迁计划人员培训开发计划.薪酬 激励计划等。选项B 错误:中期规划一般是指1年以上5年以下时间跨度的规划。选项C 错误:长期规划 是指时间跨度为5年或5年以上的规划。选项D 错误:总体规划是指根据企业发展战略.目标和任务,对 规划期内企业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排。

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4.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定 2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划,经过调查研究,确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示:。(1)该企业对人力资源供给状况进行预测时,可采用的方法是()。

A. 杜邦分析法

B. 人员核查法

C. 关键事件法

D. 管理人员接续计划法

解析:解析:选项A 错误:杜邦分析法属于战略控制的方法。选项BD 正确:人力资源供给预测包括内部供给预测 和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种:人员核查法.管理人员接续计划法和马尔可 夫模型法。选项C 错误:关键事件法属于绩效考核方法。

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4.某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定 2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划,经过调查研究,确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示:。(2)根据马尔可夫模型法计算,该企业2017年市场营销主管的内部供给量为()人。

A. 6

B. 12

C. 24

D. 28

解析:解析:本题考查马尔可夫模型法。根据题干可知,该企业2017年市场营销主管的内部供给量 =0.7×20+0.1×100=24(人)。

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