。(3)该企业制定的人员接续及升迁计划属于()。
A、 具体计划
B、 总体规划
C、 中期规划
D、 长期规划
答案：A
解析：解析:选项A 正确:具体计划是指为实现企业人力资源的总体规划，而对企业人力资源各方面具体工作制 定工作方案与措施，具体包括人员补充计划.人员使用计划.人员接续及升迁计划人员培训开发计划.薪酬 激励计划等。选项B 错误:总体规划是指根据企业发展战略.目标和任务，对规划期内企业人力资源开发 和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排。选项C 错误:中期规划一般是指1年以上5年以下时间 跨度的规划。选项D 错误:长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划。
。(3)该企业制定的人员接续及升迁计划属于()。
A、 具体计划
B、 总体规划
C、 中期规划
D、 长期规划
答案：A
解析：解析:选项A 正确:具体计划是指为实现企业人力资源的总体规划，而对企业人力资源各方面具体工作制 定工作方案与措施，具体包括人员补充计划.人员使用计划.人员接续及升迁计划人员培训开发计划.薪酬 激励计划等。选项B 错误:总体规划是指根据企业发展战略.目标和任务，对规划期内企业人力资源开发 和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排。选项C 错误:中期规划一般是指1年以上5年以下时间 跨度的规划。选项D 错误:长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划。
。(4)影响该企业人力资源外部供给量的因素是()。
A. 本地区的人口总量与人力资源供给率
B. 所属行业的价值链长度
C. 本地区人力资源总体构成
D. 所在地区劳动力市场供求状况
解析：解析:企业进行人力资源外部供给预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要 有本地区的人口总量与人力资源供给率(选项A).本地区的人力资源的构成(选项C) 宏观经济形势和失业 率预期.本地区劳动力市场的供求状况(选项D).本行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。
。(1)根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命周期的()。
A. 形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
解析：解析:行业生命周期分为形成期-成长期.成熟期和衰退期四个阶段。①形成期。形成期是指某一行业刚出 现的阶段。在此阶段有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术 能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。②成长期。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对 产品已有一定的认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参与进来 行业的规模扩大，竞争日趋激烈那些经营不善的企业已开始退出。③成熟期。进入成熟期后， 一方面行 业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面行业内部竞争异 常激烈，企业间合并.兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的 大企业。④衰退期。到了衰退期市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残 酷。这一阶段的行业被称为“夕阳行业”，处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间，也可能迅速 消失。本题中“洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退 出，行业由分散走向集中”，可以判断出洗衣机行业目前处于行业生命周期的成熟期。
。(2)该企业目前实施的战略是()。
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 一体化战略
D. 多元化战略
解析：解析:企业战略包括基本竞争战略(成本领先战略.差异化战略和集中战略三种)企业成长战略(密集型成长 战略.多元化战略.一体化战略和战略联盟四种)企业稳定战略(无变化战略.维持利润战略.暂停战略和谨慎 实施战略四种)和企业紧缩战略(转向战略.放弃战略和清算战略)。依据案例表述，该企业“推出具有特色 的内衣洗衣机”属于差异化战略;企业采取的“内部成本控制，以低成本获得竞争优势属于成本领先战略“推出自主品牌的手机产品”属于多元化战略。综上所述，本题应选择 ABD 选项。
。(3)若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有()。
A. 德尔菲法
B. 杜邦分析法
C. 波士顿矩阵分析
D. 名义小组技术
E. 多元化战略
解析：解析:定性决策方法也称主观决策法，是直接利用人们的知识.智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决 策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。主要方法包括头脑风暴法.德尔菲法(选项A).名义小组技术(选项D).哥顿法。选项B 错误:杜邦分析法属于战略控制方法。选项C 错误:波士顿矩阵分 析属于企业内部环境分析的方法。综上所述，本题应选择AD 选项。
。(4)若采用折中原则进行决策(最大值系数α=0.75)，则该企业应采 用 的 方 案 为 生 产 ( )
A. 甲产品
B. 乙产品
C. 丙产品
D. 丁产品
解析：解析:折中原则是介于悲观原则和乐观原则之间的一种，在最大值和最小值之间的某一位置寻找决策方 案。用折中原则进行方案选择的具体步骤为:(1)找出各方案在所有状态下的最小值和最大值:(2)决策者根 据自己的风险偏好程度给定最大值系数a(0<a<1)，最小值的系数随之被确定为1-a，a 又称乐观系数，是 决策者乐观程度的度量:(3)用给定的乐观系数a和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均 值:(4)取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。按照折中原则，结合案例中相关数据，四种产品折中损益值分别为:甲产品:520×0.75+(-270)×(1-0.75)=390-67.5=322.5:乙产品:500×0.75+(-200)×(1- 0.75)=375-50=325;丙产品:450×0.75+(-150)×(1-0.75)=337.5-37.5=300;丁产品:400×0.75+80×(1-0.75)=300+20=320。选择上述折中损益值最大的方案为最优方案，即加权平均最大值max{322.5，325， 300，320}=325，因此应生产乙产品。
A. 2025年08月12日
B. 2025年01月04日
C. 2030年08月12日
D. 2030年01月04日
解析：解析:选项A 正确，我国《专利法》规定，发明专利的期限为20年，实用新型专利权和外观设计专利权 的期限为10年，自申请之日起计算。因此本题中该专利的有效期至2025年8月12日。
A. 进攻型战略.防御型战略和切入型战略
B. 自主创新战略模仿创新战略和合作创新战略
C. 技术领先战略和技术跟随战略
D. 自主创新战略.技术领先战略和切入型战略
解析：解析:选项A 正确:根据企业行为方式的不同，可以将技术创新战略分为进攻型战略.防御型战略和切入型 战略。选项B 错误:根据技术来源的不同，可将企业技术创新战略分为自主创新战略.模仿创新战略和合 作创新战略。选项C 错误:根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将技术创新战略分为技术领先战 略和技术跟随战略。选项D 错误没有该种分类组合。
A. 40
B. 56
C. 80
D. 240
解析：解析:考点是长期借款资本成本的计算。在企业借款的筹资费用很少，可以忽略不计时，长期借款资本 成本可以表示为:Kl=R1(1-T)， 其 中 ，K1为长期借款资本成本率:R1为借款利息率;T 为企业所得税税率。 依据题干数据，该笔借款的资本成本率Kl=10%×(1-30%)=7%;因此借款成本为:800×7%=56(万元)。
A. 无差异营销战略
B. 集中性营销战略
C. 差异性营销战略
D. 市场组合营销策略
解析：解析:考点是目标市场的策略。(1)在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略主要有三种:无差异营 销策战略.差异性营销战略和集中性营销战略。(2)无差异营销在略，即企业把整体市场看作一个大的目 标市场。忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的产品，设计一种营销组合策略， 通过大规模分销和大众化的广告，满足市场中绝大多数消费者的需求。故选A 选项。差异性营销战略。 这是一种以市场细分为基础的营销策略。采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总 体市场分割为若干个子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同需求。集中性营销战略。企业在市 场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，制定营销组合方案，实行专业化经营，把企 业有限的资源集中利用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。
A. 任免董事
B. 解聘高级管理人员
C. 制定公司董事的薪酬
D. 提议召开董事会
解析：解析:《管理办法》规定的独立董事职责有:①参与董事会决策并对所议事项发表明确意见。②对特定的 上市公司与其控股股东.实际控制人董事.高级管理人员之间的潜在重大利益冲突事项进行监督，促使董 事会决策符合上市公司整体利益，保护中小股东合法权益。③对上市公司经营发展提供专业客观的建 议，促进提升董事会决策水平。④法律.行政法规.中国证监会规定和公司章程规定的其他职责。除上述 职责外，独立董事还有下列特别职权:①独立聘请中介机构，对上市公司具体事项进行审计咨询或者核 查。②向董事会提议召开临时股东大会。③提议召开董事会会议。④依法公开向股东征集股东权利。⑤ 对可能损害上市公司或者中小股东权益的事项发表独立意见。⑥法律.行政法规.中国证监会规定和公司 章程规定的其他职权。因此，选项D 正确。
