解析：解析:选项A 为干扰选项。选项B 错误:——对比法是指考核者根据考核标准将每个被考核者与其他被考核者——结对进行比较，并分出每次比较的高下。在所有——对比完成后，统计每一名被考核者评价为高者的次数就可以排出一个总次序。选项C 正确:民主评议法是指在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管.同事下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。选项D 错误:行为锚定评价法为每一职位的各个考核维度都设计出一个评分量表，量表上的每个分数刻度都对应有一些典型行为的描述性文字说明(即行为锚定) ，供考核者打分时参考。

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A. 跨时空限制

B. 操作方便化

C. 运作高效化

D. 成本低廉化

解析：解析:考点是电子商务的特点。选项A 正确:跨时空限制是指在传统方式下，人们必须在商家营业时间去商场购物，受较强的时间和地点限制。电子商务能在世界各地瞬间完成传递与计算机自动处理，而且无须人员干预，加快了交易速度。只要有互联网的地方，人类就可以随时-随地.随意地进行商务活动。选项 B 错误操作方便化是指在电子商务环境中，人们不再受时间和地点的限制，能以简便的方式完成过去手续繁杂的商务活动。选项C 错误:运作高效化是指互联网对接了供求信息，使企业可以对市场需求做出快速反应，大大提高了产品设计与开发的速度。选项D 错误:成本低廉化是指买卖双方通过网络进行商务活动，进行产品介绍宣传，无须中介参与，减少了交易环节，避免了制发广告用印刷品等产生的大量费用。通过互联网进行的联系与沟通，可以缩短时间及减少重复的数据录入，降低了信息成本和库存成本。同时，电子商务活动减少了线下贸易所需的地面店铺，大大降低了租金成本。

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43.配送中心的最后一个作业环节是( )。

A. 配装

B. 储存

C. 送货

D. 配货分放

解析：解析:选项A 错误配装是配送中心倒数第二个作业环节。选项B 错误:储存是将批量购进的商品进行储存，以备后续配送。属于配送中心的第四个作业环节。选项C 正确:送货是配送中心的最后一个作业环节，即根据用户订单要求，在准确的时间和地点把商品送到用户手中的活动。选项D 错误配货分放是将拣取分类完成的商品进行配货检查，然后装入容器并做好标识，最后运到发货准备区，待装车后发送。属于配送中心倒数第三个作业环节。

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44.“对运输线路进行合理布局与规划，通过缩短运输路线，提高车辆装载率等措施。实现节能减排的目标”体现了绿色物流中的( )。

A. 集约资源

B. 绿色运输

C. 绿色仓储

D. 逆向物流

解析：解析:选项A 错误:集约资源是指通过整合现有资源，优化资源配置，提高资源利用率，减少资源浪费。选项B 正确绿色运输是指对运输线路进行合理布局与规划，通过缩短运输路线，提高车辆装载率等措施，实现节能减排的目标。选项C 错误绿色仓储是指一方面，仓库选址要合理，实现运输成本的节约; 另一方面，仓储布局要科学，实现仓储面积利用的最大化，减少仓储成本。选项D 错误逆向物流是指由退货产品召回.废旧物品回收等形成的物品从供应链下游向上游运动所引起的物流活动。逆向物流可以恢复物品价值循环利用或合理处置物流活动中的物品。

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45.企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于( )。

A. 生产计划制订

B. 生产控制

C. 生产设计

D. 生产能力核算

解析：解析:生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查监督分析偏差和合理调节的系列活动。依据题干表述，分析滞后原因，优化生产控制的特点，属于生产控制的范畴。故选B 选项。企业生产能力的核算，是根据影响生产能力的3 个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组工段.车间的生产能力，然后备车间再进行平衡，确定企业的生产能

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46.在国际化经营战略中，( )强调通过在不同国家提供差异化产品或服务来增加利润的经营战略。

A. 全球化战略

B. 国际化战略

C. 跨国化战略

D. 多国战略

解析：解析:考点是本土化战略的理解。本土化战略，也称多国战略，是指跨国公司在不同国家的市场上提供与消费者兴趣与偏好相适应的产品，通过在不同国家提供差异化产品或服务来增加利润的经营战略。因此，选项D 正确。全球标准化战略，也称全球战略，是指跨国公司面向全球市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家里集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线效应，以获得高额利润的经营战略。跨国战略是指全球竞争激烈的情况下，既考虑降低成本形成以经验为基础的成本效益和区位效益，又注意东道国市场的需要，注重产品的差异化和本土化的经营战略。国际战略是指跨国公司向国外市场转让当地竞争者缺少的技能和产品，利用母国的创新来提高海外子公司竞争地位的经营战略

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47.下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业的是()。

A. 技术开发与研究联盟

B. 产业协调联盟

C. 产品联盟

D. 营销联盟

解析：解析:考点是契约式战略联盟的形式。技术开发与研究联盟。由于技术开发风险大耗资多历时长，许多企业通过联盟获取充分的资金和自己缺乏的技术，以减少开发新技术或技术应用于生产的风险。这种联盟可以包括大学.研究机构企业等在内的众多成员，研究成果归所有参与者共同享有。产品联盟。两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产.贴牌生产.供求联盟生产业务外包等形式扩大生产规模.降低生产成本.提高产品价值。营销联盟。许多企业通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。其具体形式包括特许经营.连锁加盟.品牌营销.销售渠道共享等。产业协调联盟。联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。因此，选项B 正确。

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48.公司的原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为( )。

A. 法人产权

B. 股权

C. 监事会

D. 执委会

解析：解析:考点是公司的原始所有权。原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为股权。公司对其全部法人财产依法拥有占有使用收益处分的权利，即公司拥有法人财产权(或称法人产权)。公司制企业的监督机构即通常所说的监事会，是指以检查监督公司的财务及业务执行状况为目的而设立的机构。D 为迷惑选项。

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49.适用于仿制可能性较小，生命周期较短且高价仍有需求的产品的定价策略是( )。

A. 招徕定价策略

B. 渗透定价策略

C. 温和定价策略

D. 撇脂定价策略

解析：解析:考点是新产品定价策略。市场渗透定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得较低，利用物美价廉的优势迅速占领市场，取得较高的市场占有率，以获得较大利润，是一种低价策略。撇脂定价策略。这是一种短期内追求最大利润的高价策略，是指在新产品上市之初，将价格定得很高，以便尽可能在短期内赚取高额利润。撇脂定价策略适用于仿制可能性较小，生命周期较短且高价仍有需求的产品。故D选项正确。温和定价策略。这是一种中价策略，是指在新产品上市之初，将价格定在高价和低价之间，力求使买卖双方都满意。

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