A、 全球化战略
B、 国际化战略
C、 跨国化战略
D、 多国战略
答案：D
解析：解析:考点是本土化战略的理解。本土化战略，也称多国战略，是指跨国公司在不同国家的市场上提供与消费者兴趣与偏好相适应的产品，通过在不同国家提供差异化产品或服务来增加利润的经营战略。因 此，选项D 正确。全球标准化战略，也称全球战略，是指跨国公司面向全球市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家里集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线效应，以获得高额利润的经营 战略。跨国战略是指全球竞争激烈的情况下，既考虑降低成本形成以经验为基础的成本效益和区位效益， 又注意东道国市场的需要，注重产品的差异化和本土化的经营战略。国际战略是指跨国公司向国外市场 转让当地竞争者缺少的技能和产品，利用母国的创新来提高海外子公司竞争地位的经营战略
A、 全球化战略
B、 国际化战略
C、 跨国化战略
D、 多国战略
答案：D
解析：解析:考点是本土化战略的理解。本土化战略，也称多国战略，是指跨国公司在不同国家的市场上提供与消费者兴趣与偏好相适应的产品，通过在不同国家提供差异化产品或服务来增加利润的经营战略。因 此，选项D 正确。全球标准化战略，也称全球战略，是指跨国公司面向全球市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家里集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线效应，以获得高额利润的经营 战略。跨国战略是指全球竞争激烈的情况下，既考虑降低成本形成以经验为基础的成本效益和区位效益， 又注意东道国市场的需要，注重产品的差异化和本土化的经营战略。国际战略是指跨国公司向国外市场 转让当地竞争者缺少的技能和产品，利用母国的创新来提高海外子公司竞争地位的经营战略
A. 技术开发与研究联盟
B. 产业协调联盟
C. 产品联盟
D. 营销联盟
解析：解析:考点是契约式战略联盟的形式。技术开发与研究联盟。由于技术开发风险大耗资多历时长，许多 企业通过联盟获取充分的资金和自己缺乏的技术，以减少开发新技术或技术应用于生产的风险。这种联 盟可以包括大学.研究机构企业等在内的众多成员，研究成果归所有参与者共同享有。产品联盟。两个 或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产.贴牌生产.供求联盟生产业务外包等形 式扩大生产规模.降低生产成本.提高产品价值。营销联盟。许多企业通过联盟伙伴的分销系统增加销售， 从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。其具体形式包括特许经营.连锁加盟.品牌营销.销售 渠道共享等。产业协调联盟。联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费， 一般多见于高新技术企业。因此，选项B 正确。
A. 法人产权
B. 股权
C. 监事会
D. 执委会
解析：解析:考点是公司的原始所有权。原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为股权。 公司对其全部法人财产依法拥有占有使用收益处分的权利，即公司拥有法人财产权(或称法人产权)。公司制企业的监督机构即通常所说的监事会，是指以检查监督公司的财务及业务执行状况为目的而设立 的机构。D 为迷惑选项。
A. 招徕定价策略
B. 渗透定价策略
C. 温和定价策略
D. 撇脂定价策略
解析：解析:考点是新产品定价策略。市场渗透定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得较低，利用物美价廉的优势迅速占领市场，取得较高的市场占有率，以获得较大利润，是一种低价策略。撇脂定价策略。 这是一种短期内追求最大利润的高价策略，是指在新产品上市之初，将价格定得很高，以便尽可能在短 期内赚取高额利润。撇脂定价策略适用于仿制可能性较小，生命周期较短且高价仍有需求的产品。故D选项正确。温和定价策略。这是一种中价策略，是指在新产品上市之初，将价格定在高价和低价之间， 力求使买卖双方都满意。
A. 10
B. 15
C. 20
D. 30
解析：解析:选项A 正确，根据《中华人民共和国商标法》的规定，注册商标的有效期为十年，自核准注册之 日起计算。注册商标有效期期满，需要继续使用的，商标注册人应当在期满前十二个月内按照规定办理 续展手续:在此期间未能办理的，可以给予六个月的宽展期。每次续展注册的有效期为十年，自该商标 上一届有效期满次日起计算。期满未办理续展手续的，注销其注册商标。
A. 杜邦分析法
B. 平衡计分卡
C. 内部因素评价矩阵
D. 外部因素评价矩阵
解析：解析:考点是内部因素评价矩阵。内部因素评价矩阵方法是确定企业竞争地位的一个有效途径，是用量 化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势。因 此，选项C 正确。杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，杜邦分析法最显著的特点是将若干个 用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系。平 衡计分卡是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。外部因素评价矩 阵是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。
A. ERP是当今制造业中最先进的生产管理模式之一
B. ERP扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理 的思想，管理范围明显扩大
C. ERP以企业生产线为主，利用计划及其滚动作用来控制生产过程，更加强调事中控制
D. ERP不仅应用于生产企业，也可应用于从事非生产企业公益事业的企业
解析：解析:选项C 错误:MRPⅡ 以企业生产线为主，利用计划及其滚动作用来控制生产过程，更加强调事中控 制:ERP 以企业管理体系为主，支持在线分析处理.售后服务及质量反馈，突出强调事前控制，使事前控制 与事中控制有效结合思想得以实现。
A. 指挥型
B. 变革型
C. 合作型
D. 增长型
解析：解析:考点是企业战略实施的模式。在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地形成。它的 关键是激励下层管理者的创造性，有利于制定与实施完善的战略，使企业人才的能力得以充分发挥使企 业的实力得到增强。因此，选项D 正确。指挥型模式的特点是企业高层管理者考虑的是如何制定一个 最佳战略。变革型。在变革型模式中，企业高层管理者制定战略的同时，更加关注如何实施战略。合作 型模式把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者，调动了其他层级管理者的积极性和创造 性 。
A. 连选可以连任
B. 不能连任
C. 连选连任不能超过两期
D. 连选连任不能超过四期
解析：解析：监事的任期每届为三年，监事任期届满，连选可以连任。
A. 关键事件法
B. 书面鉴定法
C. 评级量表法
D. 行为锚定评价法
解析：解析:选项A 错误:关键事件法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响 工作绩效的重大和关键性的事件和行为。选项B 错误:书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对被考 核者做出评价的方法。选项C 错误:评级量表法是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然 后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。在考核时，考核者根据被考核者的表现对每个指标都确定一 个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了被考核者的考核结果，最后再对这个考核 结果的等级加以确定。选项D 正确:行为锚定评价法为每一职位的各个考核维度都设计出一个评分量表， 量表上的每个分数刻度，都对应有一些典型行为的描述性文字说明(即所谓行为锚定)，供考核者在对考 核对象进行评价打分时参考。
A. 制定绩效标准
B. 衡量实际绩效
C. 审查结果
D. 采取纠偏措施
解析：解析:考点是战略控制的流程。战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。 为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准衡量实际绩效.审查结果以及采取 纠偏措施。因此，战略控制的首要步骤是制定绩效标准。因此，选项A 正确。
