A、 杜邦分析法
B、 平衡计分卡
C、 内部因素评价矩阵
D、 外部因素评价矩阵
答案：C
解析：解析:考点是内部因素评价矩阵。内部因素评价矩阵方法是确定企业竞争地位的一个有效途径，是用量 化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势。因 此，选项C 正确。杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，杜邦分析法最显著的特点是将若干个 用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系。平 衡计分卡是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。外部因素评价矩 阵是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。
A、 杜邦分析法
B、 平衡计分卡
C、 内部因素评价矩阵
D、 外部因素评价矩阵
答案：C
解析：解析:考点是内部因素评价矩阵。内部因素评价矩阵方法是确定企业竞争地位的一个有效途径，是用量 化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势。因 此，选项C 正确。杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，杜邦分析法最显著的特点是将若干个 用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系。平 衡计分卡是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。外部因素评价矩 阵是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。
A. ERP是当今制造业中最先进的生产管理模式之一
B. ERP扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理 的思想，管理范围明显扩大
C. ERP以企业生产线为主，利用计划及其滚动作用来控制生产过程，更加强调事中控制
D. ERP不仅应用于生产企业，也可应用于从事非生产企业公益事业的企业
解析：解析:选项C 错误:MRPⅡ 以企业生产线为主，利用计划及其滚动作用来控制生产过程，更加强调事中控 制:ERP 以企业管理体系为主，支持在线分析处理.售后服务及质量反馈，突出强调事前控制，使事前控制 与事中控制有效结合思想得以实现。
A. 指挥型
B. 变革型
C. 合作型
D. 增长型
解析：解析:考点是企业战略实施的模式。在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地形成。它的 关键是激励下层管理者的创造性，有利于制定与实施完善的战略，使企业人才的能力得以充分发挥使企 业的实力得到增强。因此，选项D 正确。指挥型模式的特点是企业高层管理者考虑的是如何制定一个 最佳战略。变革型。在变革型模式中，企业高层管理者制定战略的同时，更加关注如何实施战略。合作 型模式把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者，调动了其他层级管理者的积极性和创造 性 。
A. 连选可以连任
B. 不能连任
C. 连选连任不能超过两期
D. 连选连任不能超过四期
解析：解析：监事的任期每届为三年，监事任期届满，连选可以连任。
A. 关键事件法
B. 书面鉴定法
C. 评级量表法
D. 行为锚定评价法
解析：解析:选项A 错误:关键事件法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响 工作绩效的重大和关键性的事件和行为。选项B 错误:书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对被考 核者做出评价的方法。选项C 错误:评级量表法是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然 后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。在考核时，考核者根据被考核者的表现对每个指标都确定一 个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了被考核者的考核结果，最后再对这个考核 结果的等级加以确定。选项D 正确:行为锚定评价法为每一职位的各个考核维度都设计出一个评分量表， 量表上的每个分数刻度，都对应有一些典型行为的描述性文字说明(即所谓行为锚定)，供考核者在对考 核对象进行评价打分时参考。
A. 制定绩效标准
B. 衡量实际绩效
C. 审查结果
D. 采取纠偏措施
解析：解析:考点是战略控制的流程。战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。 为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准衡量实际绩效.审查结果以及采取 纠偏措施。因此，战略控制的首要步骤是制定绩效标准。因此，选项A 正确。
A. 企业经营决策要有明确的目标
B. 企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策
C. 决策者是企业经营决策的主体
D. 决策树分析法适用于明确型企业经营决策
解析：解析:企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究综合分析，运用科学的方法选择合理 方案，实现企业经营目标的整个过程。决策要有明确的目标(A 选项正确)。经营决策按照不同的分类方 法，有不同的决策类型，其中按照决策目标的层次性分类，分为单目标决策和多目标决策(B 选项正确)。 在各项决策要素中，决策者是企业经营决策的主体(C选项正确)。对于明确型企业经营决策应采用确定 型决策方法;包括线性规划法和盈亏平衡法;而决策树分析法是一种风险型决策方法，不适用于明确型企 业经营决策，因此D 选项错误。
A. 营业利润
B. 息税前盈余点
C. 净利润
D. 利润
解析：解析:选项B 正确，每股利润分析法是利用每股利润无差别点进行资本结构决策的方法。每股利润无差 别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前盈余点。根据每股利润无差别点， 可以分析选择筹资方式，进行资本结构决策。
A. 数据的共享性
B. 模拟的预见性
C. 计划的一贯性
D. 动态的应变性
解析：解析:选项A 错误:数据的共享性是指MRPI 是全企业参与执行的信息系统，会将生产经营活动的各种信 息通过系统传递到企业各个部门，从而实现数据资源的信息共享。选项B 正确:模拟的预见性是指MRPI 能解决“如果怎样，将会怎样”这类预见性的问题，在可预见的时间期限内，将展现有可能发生的 事情，以做出防范。选项C 错误:计划的一贯性和可行性是指MRPIⅡ是计划主导型生产作业管理模式， 计划从宏观到微观，从大到小，始终围绕企业经营战略目标展开。选项D 错误动态的应变性是指MRPI 是一个闭环系统，要求管理人员根据传递过来的信息，迅速做出反应以适应变化的需求。
A. 品牌忠诚度
B. 品牌知名度
C. 品牌联想度
D. 品牌认知度
解析：解析:考点是品牌忠诚度的理解。品牌忠诚度是指消费者在购买决策中多次表现出来的对某个品牌有偏 向性的(而非随意的)行为反应，也是消费者对某种品牌的心理决策和评估过程。品牌忠诚度是品牌资产 的核心。故选A 选项。品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度。品牌联想度是指消费者通过品 牌而产生的所有联想，是对产品特征消费者利益.使用场合.产地人物个性等的人格化描述。品牌认知 度是指消费者对某一品牌在品质上的整体印象。
A. 召集股东机构(会议)
B. 决定公司合并分立和解散
C. 决定公司内部管理机构的设置
D. 制定公司的基本管理制度
E. 决定公司的利润分配方案
解析：解析:考点是董事会的职权。根据我国《公司法》规定，董事会对股东会负责，行使下列职权:(1)召集股 东会会议并向股东会报告工作;(2)执行股东会的决议;(3)决定公司的经营计划和投资方案:(4)制订公司的 利润分配方案和弥补亏损方案;(5)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(6)制订公司 合并分立解散或者变更公司形式的方案;(7)决定公司内部管理机构的设置;(8)决定聘任或者解聘公司经 理其报酬事项.并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理财务负责人及其报酬;(9)制定公司的基本 管理制度;(10)公司章程规定的其他职权。选项BE 属于股东会的职权。
