A、 营业利润
B、 息税前盈余点
C、 净利润
D、 利润
答案：B
解析：解析:选项B 正确，每股利润分析法是利用每股利润无差别点进行资本结构决策的方法。每股利润无差 别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前盈余点。根据每股利润无差别点， 可以分析选择筹资方式，进行资本结构决策。
A、 营业利润
B、 息税前盈余点
C、 净利润
D、 利润
答案：B
解析：解析:选项B 正确，每股利润分析法是利用每股利润无差别点进行资本结构决策的方法。每股利润无差 别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前盈余点。根据每股利润无差别点， 可以分析选择筹资方式，进行资本结构决策。
A. 数据的共享性
B. 模拟的预见性
C. 计划的一贯性
D. 动态的应变性
解析：解析:选项A 错误:数据的共享性是指MRPI 是全企业参与执行的信息系统，会将生产经营活动的各种信 息通过系统传递到企业各个部门，从而实现数据资源的信息共享。选项B 正确:模拟的预见性是指MRPI 能解决“如果怎样，将会怎样”这类预见性的问题，在可预见的时间期限内，将展现有可能发生的 事情，以做出防范。选项C 错误:计划的一贯性和可行性是指MRPIⅡ是计划主导型生产作业管理模式， 计划从宏观到微观，从大到小，始终围绕企业经营战略目标展开。选项D 错误动态的应变性是指MRPI 是一个闭环系统，要求管理人员根据传递过来的信息，迅速做出反应以适应变化的需求。
A. 品牌忠诚度
B. 品牌知名度
C. 品牌联想度
D. 品牌认知度
解析：解析:考点是品牌忠诚度的理解。品牌忠诚度是指消费者在购买决策中多次表现出来的对某个品牌有偏 向性的(而非随意的)行为反应，也是消费者对某种品牌的心理决策和评估过程。品牌忠诚度是品牌资产 的核心。故选A 选项。品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度。品牌联想度是指消费者通过品 牌而产生的所有联想，是对产品特征消费者利益.使用场合.产地人物个性等的人格化描述。品牌认知 度是指消费者对某一品牌在品质上的整体印象。
A. 召集股东机构(会议)
B. 决定公司合并分立和解散
C. 决定公司内部管理机构的设置
D. 制定公司的基本管理制度
E. 决定公司的利润分配方案
解析：解析:考点是董事会的职权。根据我国《公司法》规定，董事会对股东会负责，行使下列职权:(1)召集股 东会会议并向股东会报告工作;(2)执行股东会的决议;(3)决定公司的经营计划和投资方案:(4)制订公司的 利润分配方案和弥补亏损方案;(5)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(6)制订公司 合并分立解散或者变更公司形式的方案;(7)决定公司内部管理机构的设置;(8)决定聘任或者解聘公司经 理其报酬事项.并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理财务负责人及其报酬;(9)制定公司的基本 管理制度;(10)公司章程规定的其他职权。选项BE 属于股东会的职权。
A. 本车间投入提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和
B. 提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制
C. 提前期法又称为累计编号法
D. 同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小
E. 同一时间上，不同生产阶段产品的编号是随机产生的
解析：解析:考点是生产作业计划编制中的提前期法。选项A 正确:本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车 间生产周期:选项B 错误:提前期法适用于成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制。在制品定额法适 用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制。选项C 正确:提前期又称累计编号法。选项D 正确:在 同一时间上，越是处于生产完工阶段上的产品，其编号越小越是处于生产开始阶段的产品，其编号越大。选项E 错误:累计编号是指从年初或从开始生产这种产品起，依成品出产的先后顺序，为每一单位 产品编上一个累计号码，而不是随机产生的。综上所述，本题应选择ACD 选项。
A. 制定绩效标准
B. 衡量实际绩效
C. 审查结果
D. 采取纠偏措施
E. 总结反馈
解析：解析:考点是战略控制的流程。战略控制过程可以分为四个步骤:制定绩效标准(选项A );衡量实际绩效(选项B):审查结果(选项C) 采取纠偏措施(选项D)。选 项E 属于干扰项。因此，选项ABCD正确。
A. 宗教信仰
B. 年龄结构
C. 教育水平
D. 性别结构
E. 民族构成
解析：解析:考点是市场营销宏观环境。市场营销宏观环境中的人口环境包括人口总量.地理分布.年龄结构(选 项 B).性别结构(选项D).民族构成(选项E)等因素，宗教信仰.伦理道德习俗教育水平因素属于社会文化 环境。
A. 事后控制方式
B. 事中控制方式
C. 事前控制方式
D. 全程控制方式
E. 全员控制方式
解析：解析:考点是生产控制的方式。根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式分为事后控制方式(选项A).事中控制方式(选项B).事前控制方式(选项C) 。选 项DE 为干扰选项。综上所述，本题应选择 ABC 选项。
A. 扩大产品组合
B. 集中产品组合
C. 缩减产品组合
D. 延伸产品线
E. 分散产品组合
解析：解析:考点是产品组合策略的理解。产品组合策略包括:(1)扩大产品组合策略(选项A):(2)缩减产品组合策略(选项C):(3)产品线延伸策略(选项D):(4)产品线现代化策略。B 选项集中产品组合，E 选项分散产品组 合为干扰选项。
A. 本企业的薪酬支付能力
B. 同一行业其他企业同种职位的薪酬标准
C. 本企业各薪酬等级自身的价值
D. 本企业各薪酬等级之间的价值差异
E. 本企业各薪酬等级的重叠比率
解析：解析:对于不同的薪酬等级，薪酬浮动率可以是相同的，也可以是不同的，企业应当根据自身的实际情 况来确定这一比率的具体数值。一般来说，确定薪酬浮动率时要考虑的主要因素包括企业的薪酬支付能力(选项A).各薪酬等级自身的价值(选项C) 各薪酬等级之间的价值差异(选项D).各薪酬等级的重叠比 率(选项E)等。
A. 强调企业间的合作
B. 是一种集成化的管理模式
C. 以客户和最终消费者为中心
D. 可以由一个企业全权负责
E. 供应链是物流的一部分
解析：解析:供应链管理基本理念包括:①供应链管理强调企业间的合作(选项A) 。供应链管理是分析研究在产 品满足最终消费者需求的过程中对成本有影响的由供应商.制造商.分销商零售商最终用户组成的网状结 构，要求各节点企业之间实现信息共享.风险共担.利益共存，打破传统经营意识，强调在各节点企业之 间建立合作伙伴关系，并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而提高整个供应链的经 营效率，实现对客户需求的快速反应。②供应链管理是一种集成化的管理模式(选项B)。供应链管理充 分利用网络技术和信息技术，对业务流程进行重组，实现从供应商开始，经由制造商.分销商零售商直 到最终用户的全要素.全过程的集成化管理。链中各环节不是彼此分割的关系，而是一个有机整体，它 把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。③供应 链管理以客户和最终消费者为中心(选项C )。有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在，供 应链管理绩效的最终指标是客户满意度。综上所述，本题应选择ABC 选项。
