A、 在保证企业生产经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的范围内。
B、 掌握库存量动态，避免超储或缺货现象
C、 减少库存空间占用，降低库存总费用
D、 控制库存资金占用，加速资金周转
E、 保证产品能准时装配出厂
答案：ABCD
解析：解析:库存控制的主要作用:①在保证企业生产经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的范围内(选项A)。② 掌握库存量动态，避免超储或缺货现象(选项B)。③减少库存空间占用，降低库存总费用 (选项C)。④控制库存资金占用，加速资金周转(选项D)。综上所述，本题应选择ABCD 选项。选项E 属于生产进度控制的目的。
A、 在保证企业生产经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的范围内。
B、 掌握库存量动态，避免超储或缺货现象
C、 减少库存空间占用，降低库存总费用
D、 控制库存资金占用，加速资金周转
E、 保证产品能准时装配出厂
答案：ABCD
解析：解析:库存控制的主要作用:①在保证企业生产经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的范围内(选项A)。② 掌握库存量动态，避免超储或缺货现象(选项B)。③减少库存空间占用，降低库存总费用 (选项C)。④控制库存资金占用，加速资金周转(选项D)。综上所述，本题应选择ABCD 选项。选项E 属于生产进度控制的目的。
A. 121500
B. 67500
C. 50625
D. 33750
解析：解析:考点是设备组生产能力的计算。M=(F-S)/t= (单位设备有效工作时间×设备数量)时间定额 =[250×7.5×2×(1-10%)×18]/0.5=121500(件)。
A. 销售侵犯注册商标专用权的商品的
B. 伪造擅自制造他人注册商标标识的
C. 未经商标注册人同意，更换其注册商标并将该更换商标的商品又投入市场的
D. 未经商标注册人的许可，在同一种商品上使用与其注册商标近似的商标的
E. 商标注册人通过签订合同，许可他人使用其注册商标的
解析：解析:选项E 通过签订合同获得许可，不属于侵权行为。
A. 边际收益
B. 边际收益产品
C. 边际物质产品
D. 边际产品价值
解析：解析:选项B 正确:边际收益产品(MRP) 表示增加单位要素使用带来的收益的增量。选项C 错误:边际物质 产品(MPP)也称为边际产量，表示增加单位要素投入所带来的产量增量。选项D 错误;边际产品价值(VMP) 表示每增加一个单位的要素投入所增加的价值，即边际物质产品乘以产品价格。选项A 错误;边 际收益:增加一个单位产品的销售时总收益的增加量。(边际收益是产品市场中的概念，注意与要素市场 中的概念区分开)
A. 厂家直供模式
B. 多家经销(代理)模式
C. 独家经销(代理)模式
D. 平台式销售模式
解析：解析:选项A 错误:厂家直供模式是指生产厂家直接将商品供应给终端渠道进行销售的渠道模式。选项B 错误:多家代理(经销)模式是指生产厂家在建立渠道时选择多家代理商(经销商)，通过建立庞大的销售网 络实现分销目标。选项C 错误独家经销(代理)模式是指生产厂家在一定时期内，在某个地区只选择一 家经销商(代理商)，由该经销商(代理商)建立分销渠道系统的模式。选项D 正确:平台式销售模式是指生 产厂家以商品的分装厂为核心，由分装厂建立经营部，负责向各个零售终端供应商品。
A. 全球标准化战略
B. 契约化战略
C. 跨国战略
D. 本土化战略
E. 地区化战略
解析：解析:考点是跨国公司可选择的经营战略。跨国公司可选择的经营战略包括:全球标准化战略(选项A) 本 土化战略(选项D).跨国战略(选项C).国际战略。因此，选项ACD 正确。
A. 无差异营销策略不进行市场细分
B. 差异性营销策略最终满足的是局部市场需求
C. 集中性营销策略是在市场细分基础上进行的
D. 无差异营销策略最终满足的是全部市场需求
E. 集中性营销策略最终满足的是全部市场需求
解析：解析:考点是目标市场营销策略之间的区别。选项AC 正确:无差异营销策略.差异性营销策略和集中性营 销策略的区别在于:无差异营销策略不进行市场细分，而其他两种策略都是在市场细分的基础上进行的 选 项D 正确，选项B.选项E 错 误:无差异营销策略和差异性营销策略最终满足的是全部市场需求，而集 中性营销策略最终满足的只是局部市场需求。
A. 配装
B. 储存
C. 送货
D. 配货分放
解析：解析:选项A 错误配装是配送中心倒数第二个作业环节。选项B 错误:储存是将批量购进的商品进行储存，以备后续配送。属于配送中心的第四个作业环节。选项C 正确:送货是配送中心的最后一个作业环节，即根据用户订单要求，在准确的时间和地点把商品送到用户手中的活动。选项D 错误配货分放是将拣取分类完成的商品进行配货检查，然后装入容器并做好标识，最后运到发货准备区，待装车后发送。 属于配送中心倒数第三个作业环节。
A. 一种彻底追求生产过程合理性.高效性和灵活性的生产管理技术
B. 一个拉动式的生产系统
C. 追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统
D. 只在必要的时刻，生产必要的数量的所需产品
解析：解析:考点是丰田式生产管理具体的思想和手段。选项A 错误:该描述是对准时制JIT生产方式的综合表 述。选项B 错误:一个拉动式的生产系统是准时制的本质。选项C 错误:该描述是准时制的核心。选项D 正 确:准时制JIT 的基本思想是只在必要的时刻，生产必要的数量的所需产品。
A. 管理人员判断法
B. 一元回归分析法
C. 德尔菲法
D. 管理人员接续计划法
解析：解析:选项A 正确:管理人员判断法是由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务 量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。依据题干表述，营销部经理和营销总监 根据工作经验和未来业务量增减情况来预测营销人员的数量，符合管理人员判断法的特点。选项B 错误:一元回归分析法是根据数学中的回归原理对企业的人力资源需求进行预测。选项C 错误:德尔菲法是 由有经验的专家依赖自己的知识 经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测的 方法。选项D 错误:管理人员接续计划法是人力资源供给预测的方法，主要是对某一职务可能的人员流 入量和流出量进行估计。
A. 呈正方向变化
B. 呈反方向变化
C. 不相关
D. 完全等价
解析：解析:选项A 正确:一般来说，消费者收入增加，将引起需求增加反之，收入减少，则会导致需求减少。 所以说，两者呈正方向变化。选项B 错误:价格是影响需求的最重要的因素。一般来说，价格与需求的变 动方向相反。选项CD 错误;为干扰项
