A、 5人以上
B、 5人至19人
C、 3人以上
D、 5人至29人
答案:B
解析:解析:股份有限公司的董事会成员人数为5人至19人。根据《中华人民共和国公司法》第一百零八条的 规定,股份有限公司设董事会,其成员为五人至十九人。
A、 5人以上
B、 5人至19人
C、 3人以上
D、 5人至29人
答案:B
解析:解析:股份有限公司的董事会成员人数为5人至19人。根据《中华人民共和国公司法》第一百零八条的 规定,股份有限公司设董事会,其成员为五人至十九人。
A. 100
B. 150
C. 240
D. 280
解析:解析:营业现金流量是指投资项目投入使用后,在其寿命周期内由于生产经营活动所带来的现金流入和现金流出,生产经营活动产生的净现金流量是指现金流入量和现金流出量的差额。因此,年净营业现金 流量(NCF)= 年营业收入-付现成本-所得税=净利润+折旧。依据案例数据,净利润为200元,固定资产总 额=200+600=8000万元),折旧=800÷10=80(万元),则该生产线的年净营业现金流量为:200+80=280(万元)。
A. 渠道成员的层级关系
B. 利益冲突与对抗性行为的关系
C. 渠道冲突程度
D. 目标冲突与对抗性行为的关系
解析:解析:考点是渠道冲突的分类。选项A 错误:按照渠道成员的层级关系类型,可把渠道冲突分为水平冲突.垂直冲突和多渠道冲突。选项B 正确:根据利益冲突与对抗性行为的关系可以将渠道冲突划分为冲突潜 伏性冲突虚假冲突和不冲突四种类型。选项C 错误:按照渠道冲突程度划分可将渠道冲突分为三个层次: 低度冲突区.中度冲突区和高度冲突区。选项D 为干扰选项。
A. 60000
B. 70000
C. 75000
D. 80000
解析:解析:根据资料信息“车工车间共有车床20 台”,给的是设备的数量,可知为设备组生产能力核算,其次, 资料给出“该车间单件产品时间定额为1小时,即给出的是“时间定额”,因此运用公式:设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量时间定额:(1)单位设备有效工作时间:因计算的是年生产能力,因此需求出一年的有效工作时间,题目已知“该企业全年制度工作日为250 天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时”,故单位设备有效工作时间=250×2×7.5=3750;(2)设备数量:题目已知车床“20” 台:(3)时间定额:题目已知为“1小时将上述信息代入公式,车工车间设备组生产能力=3750×20/1=75000件,故选C。
A. 14.9%
B. 8%
C. 17%
D. 12.5%
解析:解析:根据资本资产定价模型,普通股的资本成本率=无风险报酬率+风险报酬系数×(市场平均报酬 率-无风险报酬率)=4.5%+1.3×(12.5%-4.5%)=14.9%。
A. 合同权利转让
B. 合同义务转让
C. 意定概括转让
D. 法定概括转让
解析:解析:①意定概括转让是指通过当事人之间的转让协议进行合同权利义务的转让。《民法典》第555 条规定,当事人一方经对方同意,可以将自己在合同中的权利和义务一并转让给第三人。②法定概括转让 是指根据法律规定而产生权利义务的概括转让。
A. 劳动的投入数量
B. 劳动增长率
C. 劳动生产率
D. 经济增长率
解析:解析:考点是决定经济增长的基本因素。选项C 正确:劳动生产率是指劳动的生产效率, 一般用在一定时 间内每个劳动者所生产的国内生产总值,或单位劳动时间所生产的国内生产总值来计算。选项A 错误; 劳动的投人数量。在其他因素既定的条件下, 一个社会投入生产的劳动数量越多生产的产品就可能越 多经济增长速度就越高。 一个国家或地区劳动投入的数量多少取决于人口规模和人口结构,以及劳动者 投入的劳动时间的多少。选项BD 错误;为干扰项
A. 世界银行
B. 国际货币基金组织
C. 国际金融公司
D. 国际清算银行
解析:解析:国际货币基金组织是国际货币体系的核心机构。其宗旨主要是:①促进国际货币领域的合作;②促进 国际贸易的扩大和平衡发展;③促进汇率的稳定,保持成员国之间有秩序的汇率安排等。选项A 错误;世界银行的宗旨:世界银行是世界上最大的多边开发机构,其法定宗旨是:对生产性投资提供便利。协助成员 方的经济复兴以及生产和资源的开发;促进私人对外贷款和投资;鼓励国际投资开发成员方的生产资源 促进国际贸易长期均衡发展维持国际收支平衡等等。选项CD 错误;书本并没有详细介绍相关宗旨
A. 0
B. 150
C. 100
D. 300
解析:解析:边际成本是增加一个单位产量时总成本的增加额,则该企业的边际成本为:[(3×700)-(2×1000)](3- 2)=100(元)。
A. 资产
B. 负债
C. 收入
D. 所有者权益
E. 净资产
解析:解析:政府财务会计要素中的资产.负债和净资产应当列入资产负债表,收入和费用应当列入收入费用表。
A. 企业总体战略
B. 企业营销战略
C. 企业业务战略
D. 企业职能战略
解析:解析:企业战略一般分为三个层次企业总体占战略企业业务战略和企业职能战略。其中,企 业业务战略也称竞争战略或事业部战略,是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指 导下,经营管理某一个特定的经营单位的战略计划,是企业总体战略之下的子战略。企业 业务战略是经营一级的战略,它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。依据题干描述的,可知为企业业务 战略,故选C 选项。企业职能战略是为实现企业总体战略月标而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,是为贯彻实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能 领域内所制定的实施战略,包括生产制造战略.市场营销战略.财务管理战略.人力资源管理 战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题使企 业资源利用效率最大化。企业总体战略一般是以企业整体为研究对象,研究整个企业生存发展过程中的 基本问题。