解析：解析:考点是目标市场模式中的产品—市场集中化。产品—市场集中化即企业的目标市场无论是从市场 (顾客)或是从产品角度，都是集中于一个细分市场，企业只生产或经营一种标准化产品，只供应某一顾客群。故选A 选项。产品专业化。企业向各类顾客同时供应某种产品但是在质量款式.档次等方面都会有所不同。市场专业化。企业向同一顾客群提供性能有所区别的产品。选择性专业化。企业有选择地进入几个不同的细分市场，为不同顾客群提供不同性能的产品。

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32.某企业年初总资产为150万元，年末总资产为250万元，假定计划总资产周转率为2.5，则该企业主营业务收入净额应保持( )万元的水平。

A. 485

B. 500

C. 525

D. 1000

解析：解析:总资产周转率=主营业务收入净额/总资产平均余额，则该企业主营业务收入净额=2.5×[(150+ 250)/2]=500(万元)。

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80.(多选题)《公司法》规定，股东会依法享有的职权有( )。

A. 选举和更换董事监事

B. 审议批准董事会的报告

C. 对公司发行债券做出决议

D. 制定公司的基本管理制度

E. 修改公司章程

解析：解析:《公司法》规定:股东会行使下列职权:(一)选举和更换董事监事，决定有关董事监事的报酬事项 (A 选项正确):(二)审议批准董事会的报告(B 选项正确);(三)审议批准监事会的报告;(四)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(五)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(六)对发行公司债券作出决议(C 选项正确):(七)对公司合并分立解散清算或者变更公司形式作出决议:(八)修改公司章程(E 选项正确):(九)公司章程规定的其他职权。股东会可以授权董事会对发行公司债券作出决议。选项D 属于董事会的职权。

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72.(多选题)下列属于新产品定价策略的有( )。

A. 市场渗透定价策略

B. 产品线定价策略

C. 撇脂定价策略

D. 产品束定价策略

E. 温和定价策略

解析：解析:考点是新产品定价策略的类型。新产品定价策略包括:(1)撇脂定价策略(选项C);(2) 市场渗透定价策略(选项A);(3)温和定价策略(选项E)。B 选项产品线定价策略D 选项产品束定价策略属于产品组合定价策略。不属于新产品定价策略。

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43.从长期来看，实现( )是所有企业在竞争中求得生存的关键。

A. 销售增长率最大化

B. 市场份额最大化

C. 销售收入最大化

D. 利润最大化

解析：解析:从长期来看，实现利润最大化是所有企业在竞争中求得生存的关键。

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7.关于抵押的说法，错误的是( )。

A. 当事人应当采取书面形式订立抵押合同

B. 在同一抵押物上先成立的抵押权优先于后成立的抵押权

C. 不动产抵押权自产生时设立

D. 抵押财产必须是可以转让的

解析：解析:抵押是重要的民事法律行为，法律除要求设立抵押权应当订立书面合同外，还要求对某些财产办理抵押登记，不经抵押登记，抵押权不发生法律效力。抵押的财产必须是某项特定的财产，或者是具有特定范围的财产，抵押财产必须是可以转让的。对于不动产抵押，抵押权自登记时设立。

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23.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，企业间的合并.兼并大量出现，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于( )。

A. 形成期

B. 成长期

C. 成熟期

D. 衰退期

解析：解析:考点是行业生命周期分析。进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。因此，选项C 正确。形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则侧重广告宣传，增进顾客对产品的了解。成长期。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有一定的认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参与进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些经营不善的企业已开始退出。市场营销和生产管理(提高质量和降低成本) 成为关键性职能。衰退期。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业被称为“夕阳行业”，处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间，也可能迅速消失。

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A. 指挥型

B. 变革型

C. 文化型

D. 增长型

解析：解析:考点是企业战略实施的模式。指挥型模式的特点有:战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的初步方案，经研究后做出决策，确定战略后，向战略执行者宣布企业战略，然后安排其推动执行。因此，选项A 正确。变革型。在变革型模式中，企业高层管理者制定战略的同时，更加关注如何实施战略。文化型。文化型模式力图使企业所有员工都参与到企业战略的实施中。增长型。增长型模式中，企业实施战略是从基层单位自下而上形成的。

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51用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势的方法是( )。

A. 杜邦分析法

B. 平衡计分卡

C. 内部因素评价矩阵

D. 外部因素评价矩阵

解析：解析:考点是内部因素评价矩阵。内部因素评价矩阵方法是确定企业竞争地位的一个有效途径，是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势。因此，选项C 正确。杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，杜邦分析法最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系。平衡计分卡是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。外部因素评价矩阵是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。

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56.我国《公司法》对股份有限公司董事会定期会议的召开期限做了规定，即每年度至少召开( )次。

A. 一

B. 二

C. 三

D. 四

解析：解析:考点是董事会的会议。我国《公司法》对股份有限公司董事会定期会议的召开期限做了规定，即每年度至少召开两次。

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