APP下载
首页
>
管理运营
>
企业管理培训知识题库
搜索
企业管理培训知识题库
题目内容
(
单选题
)
89.微课成品的技术验收不包括()。

A、 视频微课的观看效果是否清晰

B、 微课的文件大小是否符合要求

C、 教学设计是否满足规范要求

D、 教学设计是否与开发计划匹配

答案:B

企业管理培训知识题库
402.教学是双向沟通,而不是单纯的说教。培训师要与参训人员充分地互动交流,而不是单向地传授知识。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-0701-43ce-c0a6-5ac6b1259100.html
点击查看题目
969.具体实施观察的过程中,需要注意()几点。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-0825-9418-c0a6-5ac6b1259100.html
点击查看题目
364.柯式四级评估模型中的结果层评估时间是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-06ef-96d7-c0a6-5ac6b1259100.html
点击查看题目
172.()是对将要进行的教学活动的系统规划、安排与决策,是系统设计教学的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-068b-f174-c0a6-5ac6b1259100.html
点击查看题目
967.行为层评估的局限性有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-0824-579c-c0a6-5ac6b1259100.html
点击查看题目
707.安排停顿位置的基本要求为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-0788-9735-c0a6-5ac6b1259100.html
点击查看题目
869.知识类教学中,教学反馈方法主要有观察法、问答法()等。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-07e9-1f3c-c0a6-5ac6b1259100.html
点击查看题目
32.()不是电力企业常用的学习形式。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-0643-627d-c0a6-5ac6b1259100.html
点击查看题目
583.知识类教学中,教学调整包括教学目标调整、教学内容调整、教学方法调整、教学节奏调整、教学氛围调整等。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-074f-0da4-c0a6-5ac6b1259100.html
点击查看题目
【案例编号】5-1项目开发(重复,答案有补充)【案例背景】某公司是一家电力行业高科技生产企业,由于公司规模的持续经济效益的稳步提升,公司高层逐渐感觉到,在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要,并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是,决定将全面提升员工素质和技能作为人力资源部长期关注的重点。人力资源部根据公司发展要求,重新修订了现有岗位的任职要求,同时向所有部门和员工下发了培训需求调查表。但整个需求调查下来,很少有员工提出明确的培训需求,大部分员工反映较为冷漠。于是,人力资源部根据公司的情况,提出培训计划,并迅速开展了一系列的培训活动。由于各部门业务非常繁忙,为保证培训的全面、到位,人力资源部做出硬性规定:除特殊原因外,所有相关员工必须参加培训,同时,配以严格的考勤,并将员工的培训态度和培训业绩与员工的业绩考核直接挂钩。经过一段时间的培训,从现场培训效果看,员工素质和技能均有一定程序的提高,但人力资源部总感觉没有达到预期的效果,而且越往后问题越多,主要表现为:课堂气氛呆板,员工不主动参与互动,请假、中途退场情况较为严重。经人力资源部了解,产生以上现象的主要原因为:员工对自己在素质和技能方面所存在的“短板”认识不清晰,对公司确定的培训内容不甚认同,加之工作很忙,员工对公司“硬性规定必须参加”有一定的抵触情绪。因此,部分员工学习热情不高,基本以“应付”的态度对待培训。认真阅读资料,回答以下问题。一、从项目开发的角度出发,分析该企业培训效果不理想的主要原因是什么? 二、从项目开发的角度出发,给出改进培训效果的有效建议。【出处】《电力行业企业培训师教材》P67-74
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135ed-79a5-0bec-c0a6-5ac6b1259100.html
点击查看题目
首页
>
管理运营
>
企业管理培训知识题库
题目内容
(
单选题
)
手机预览
企业管理培训知识题库

89.微课成品的技术验收不包括()。

A、 视频微课的观看效果是否清晰

B、 微课的文件大小是否符合要求

C、 教学设计是否满足规范要求

D、 教学设计是否与开发计划匹配

答案:B

企业管理培训知识题库
相关题目
402.教学是双向沟通,而不是单纯的说教。培训师要与参训人员充分地互动交流,而不是单向地传授知识。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-0701-43ce-c0a6-5ac6b1259100.html
点击查看答案
969.具体实施观察的过程中,需要注意()几点。

A.  应该在被评估者的岗位主管人员指导下,实施观察工作

B.  需要详细记录被评估者工作过程中的各类工作程序和工作事项

C.  重点记录工作结果、业绩,尤其是被评估者明显的改进点

D.  在观察过程中,注意减小对被评估者工作的影响

E.  要求培训学员对培训内容进行记录

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-0825-9418-c0a6-5ac6b1259100.html
点击查看答案
364.柯式四级评估模型中的结果层评估时间是()。

A.  培训结束时

B.  培训后3-6个月

C.  培训后6个月以上

D.  培训后一年以上

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-06ef-96d7-c0a6-5ac6b1259100.html
点击查看答案
172.()是对将要进行的教学活动的系统规划、安排与决策,是系统设计教学的过程。

A.  课件制作

B.  教学设计

C.  教学实施设计

D.  教学流程设计

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-068b-f174-c0a6-5ac6b1259100.html
点击查看答案
967.行为层评估的局限性有()。

A.  耗费时间和精力,实施时间往往在培训结束后的几周或几个月之后

B.  要占用相关人员的时间,因此员工配合度不高

C.  评估中需要用到的问卷,设计难度很大

D.  员工在工作中的表现总是极其复杂的,难以剔除不相干的干扰因素

E.  以测试结果作为工作行为的转变程度指标,可能并非最好的参考标准

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-0824-579c-c0a6-5ac6b1259100.html
点击查看答案
707.安排停顿位置的基本要求为()。

A.  依据现场气氛

B.  遵循语法规则

C.  满足情感表达需要

D.  与学员的心境相呼应

E.  临场应变

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-0788-9735-c0a6-5ac6b1259100.html
点击查看答案
869.知识类教学中,教学反馈方法主要有观察法、问答法()等。

A.  举手表态法

B.  随堂练习法

C.  课后作业法

D.  问卷调查法

E.  网络交流法

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-07e9-1f3c-c0a6-5ac6b1259100.html
点击查看答案
32.()不是电力企业常用的学习形式。

A.  长期脱产学习

B.  仿真实训

C.  远程教育

D.  在岗学习

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-0643-627d-c0a6-5ac6b1259100.html
点击查看答案
583.知识类教学中,教学调整包括教学目标调整、教学内容调整、教学方法调整、教学节奏调整、教学氛围调整等。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-074f-0da4-c0a6-5ac6b1259100.html
点击查看答案
【案例编号】5-1项目开发(重复,答案有补充)【案例背景】某公司是一家电力行业高科技生产企业,由于公司规模的持续经济效益的稳步提升,公司高层逐渐感觉到,在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要,并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是,决定将全面提升员工素质和技能作为人力资源部长期关注的重点。人力资源部根据公司发展要求,重新修订了现有岗位的任职要求,同时向所有部门和员工下发了培训需求调查表。但整个需求调查下来,很少有员工提出明确的培训需求,大部分员工反映较为冷漠。于是,人力资源部根据公司的情况,提出培训计划,并迅速开展了一系列的培训活动。由于各部门业务非常繁忙,为保证培训的全面、到位,人力资源部做出硬性规定:除特殊原因外,所有相关员工必须参加培训,同时,配以严格的考勤,并将员工的培训态度和培训业绩与员工的业绩考核直接挂钩。经过一段时间的培训,从现场培训效果看,员工素质和技能均有一定程序的提高,但人力资源部总感觉没有达到预期的效果,而且越往后问题越多,主要表现为:课堂气氛呆板,员工不主动参与互动,请假、中途退场情况较为严重。经人力资源部了解,产生以上现象的主要原因为:员工对自己在素质和技能方面所存在的“短板”认识不清晰,对公司确定的培训内容不甚认同,加之工作很忙,员工对公司“硬性规定必须参加”有一定的抵触情绪。因此,部分员工学习热情不高,基本以“应付”的态度对待培训。认真阅读资料,回答以下问题。一、从项目开发的角度出发,分析该企业培训效果不理想的主要原因是什么? 二、从项目开发的角度出发,给出改进培训效果的有效建议。【出处】《电力行业企业培训师教材》P67-74
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135ed-79a5-0bec-c0a6-5ac6b1259100.html
点击查看答案
试题通小程序
试题通app下载