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【案例编号】5-3-1项目策划【案例背景】为全面提升无人机对10千伏配电线路巡检工作推广应用,让员工更好的掌握无人机飞行操作技术,12月24日,某供电公司决定举办一期无人机智能巡检操作培训。供电公司委托省电力培训中心进行培训。培训中心经过前期科学认真的培训需求调查和需求分析后,安排培训师小史完成项目策划书编制。培训师小史根据需求分析结论、结合现实和预期条件,开始制订培训项目的实施策略。首先,培训师小史通过和供电公司供电部主任、人资部主任、配电线路巡检组班长、员工代表以及相关专家沟通确定了项目的目的和目标。然后根据项目目标对培训对象、内容、方式和方法等进行了仔细研究分析,确定了培训对象,对培训内容进行了合理的剪裁,选择了合适高效的培训方式。最后撰写策划书。见下表。认真阅读资料,回答以下问题:培训师小史进行项目策划是否合理?如不合理,请指出不合理的地方?【出处】《电力行业企业培训师教材》P87-89

答案:答:不合理,主要存在以下问题:1.培训项目策划的内容不全。案例中明确了项目的目的和目标、确定了培训对象,对培训内容及方式,缺少了分析培训资源、环境。应予以补充。【项目策划的内容】2.项目策划书要素不全。案例中对培训目的、培训对象及规模、培训时间、培训地点、培训方式、培训师资、场地设施、费用预算、项目负责人及联系方式等要素进行了撰写,缺少了培训目标、培训评估。应予以补充。3.项目策划书编制不全。缺少了课程大纲编制。培训课程大纲是培训项目策划环节中应形成的重要文件之一。培训项目中的所有课程均须编制培训课程大纲,应予以补充。4.人员安排不合理,应由企业高级培训师完成,小史只是一名培训师,应重新安排人选。5.策划内容补全,有了明确的培训目标,才能够将对象、内容、方式、方法、教师、时间等要素结合起来。材料中缺少时间、教师,应补充。6.场地设施补全,包含理论授课,应具备多媒体教学设备,白板等。

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344.以下属于培训组织中培训前支持的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-06e4-bd85-c0a6-5ac6b1259100.html
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830.演示法的实施步骤包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-07d1-bf6c-c0a6-5ac6b1259100.html
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709.培训师在上台时可采取()的姿势。
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https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-06b2-3a60-c0a6-5ac6b1259100.html
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661.严重违纪是指发生了重大突发事件、群体性事件、安全事故、网络信息安全事件或负面舆情事件,以及尚未发生但可能导致上述情况发生,影响到学员安全、培训稳定、社会舆情的行为。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-0771-2db2-c0a6-5ac6b1259100.html
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809.在进行培训项目策划时,需要对包括()等方面的培训资源和培训环境进行分析,并做好相应的安排。
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940.培训动员是培训项目管理人员针对培训项目的实施背景、()等进行的简要介绍。
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514.对于规模不大、培训内容单一的培训项目,可以成立项目实施工作小组,围绕培训项目既定目标进行项目实施方案的设计和制订。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-0731-a66e-c0a6-5ac6b1259100.html
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581.知识类教学中,应对内容进行强提炼、强逻辑、强重复,帮助学员加深印象,加强记忆。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-074e-3bc1-c0a6-5ac6b1259100.html
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378.培训评估的方向是由()决定的。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000135eb-06f6-b2dc-c0a6-5ac6b1259100.html
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【案例编号】5-3-1项目策划【案例背景】为全面提升无人机对10千伏配电线路巡检工作推广应用,让员工更好的掌握无人机飞行操作技术,12月24日,某供电公司决定举办一期无人机智能巡检操作培训。供电公司委托省电力培训中心进行培训。培训中心经过前期科学认真的培训需求调查和需求分析后,安排培训师小史完成项目策划书编制。培训师小史根据需求分析结论、结合现实和预期条件,开始制订培训项目的实施策略。首先,培训师小史通过和供电公司供电部主任、人资部主任、配电线路巡检组班长、员工代表以及相关专家沟通确定了项目的目的和目标。然后根据项目目标对培训对象、内容、方式和方法等进行了仔细研究分析,确定了培训对象,对培训内容进行了合理的剪裁,选择了合适高效的培训方式。最后撰写策划书。见下表。认真阅读资料,回答以下问题:培训师小史进行项目策划是否合理?如不合理,请指出不合理的地方?【出处】《电力行业企业培训师教材》P87-89

答案:答:不合理,主要存在以下问题:1.培训项目策划的内容不全。案例中明确了项目的目的和目标、确定了培训对象,对培训内容及方式,缺少了分析培训资源、环境。应予以补充。【项目策划的内容】2.项目策划书要素不全。案例中对培训目的、培训对象及规模、培训时间、培训地点、培训方式、培训师资、场地设施、费用预算、项目负责人及联系方式等要素进行了撰写,缺少了培训目标、培训评估。应予以补充。3.项目策划书编制不全。缺少了课程大纲编制。培训课程大纲是培训项目策划环节中应形成的重要文件之一。培训项目中的所有课程均须编制培训课程大纲,应予以补充。4.人员安排不合理,应由企业高级培训师完成,小史只是一名培训师,应重新安排人选。5.策划内容补全,有了明确的培训目标,才能够将对象、内容、方式、方法、教师、时间等要素结合起来。材料中缺少时间、教师,应补充。6.场地设施补全,包含理论授课,应具备多媒体教学设备,白板等。

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