A、A制订成本计划,确定目标成本。按照上一工作循环成本定额要求,结合班组的实际,确定阶段性成本目标
B、B进行成本分析。利用历史资料对班组各个生产环节进行成本差异比较,分析产生成本的原因,找出降低成本的关键环节或关键因素
C、C实施成本控制。针对降低成本的关键环节或关键因素,采取必要的措施加以控制,达到降低成本、实现成本目标的目的
D、D成本核算。对班组在生产过程中所消耗的物化劳动和活劳动进行计算,与所确定的成本目标进行比较,检查计划执行情况是否达到预期效果
E、E总结经验教训,调整成本定额,改进工作方法,指导下一个循环的成本管理活动
答案:ABCDE
A、A制订成本计划,确定目标成本。按照上一工作循环成本定额要求,结合班组的实际,确定阶段性成本目标
B、B进行成本分析。利用历史资料对班组各个生产环节进行成本差异比较,分析产生成本的原因,找出降低成本的关键环节或关键因素
C、C实施成本控制。针对降低成本的关键环节或关键因素,采取必要的措施加以控制,达到降低成本、实现成本目标的目的
D、D成本核算。对班组在生产过程中所消耗的物化劳动和活劳动进行计算,与所确定的成本目标进行比较,检查计划执行情况是否达到预期效果
E、E总结经验教训,调整成本定额,改进工作方法,指导下一个循环的成本管理活动
答案:ABCDE
A. A对
B. B错
A. A对
B. B错
A. A享受
B. B不享受
C. C享受一半
D. D可以享受
A. A违章作业
B. B违章指挥
C. C违反劳动纪律
D. D违反法律法规
A. A抽象性
B. B创新性
C. C逆向性
D. D随机性
A. A订单优先级排序
B. B资源分配
C. C生产线平衡
D. D雇员招聘
A. A对
B. B错
A. A操作者
B. B设备
C. C产品
D. D时间
A. A对
B. B错
A. A政治性
B. B先进性
C. C群众性
D. D指导性