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判断题
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企业需要树立品牌,个人也需要树立品牌。

A、A对

B、B错

答案:A

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成本中心不论其规模的大小,其控制和考核的内容是一致的。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001693d-1c9d-5df4-c0e1-1cabd31fb400.html
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ERG理论认为班组现场成员的需要有三类,而且可以同时存在,包括( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001695b-da92-6462-c0e1-1cabd31fb400.html
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班组设备管理制度的主要内容为( )、设备签订、设备隐患处理、记名式检修等。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001693d-1eea-58c1-c0e1-1cabd31fb400.html
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计量(测量)设备管理基本要求有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001694c-28bb-cfcc-c0e1-1cabd31fb400.html
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生产现场增值的活动包括返修,因为其可以消除质量缺陷。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016952-fb25-4b6f-c0e1-1cabd31fb400.html
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设备的使用人员精心使用、维护设备是非常重要的,可以节省维修费用,并延长设备的使用寿命。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001694c-28be-799b-c0e1-1cabd31fb400.html
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起重机的起升机构经常使用的是同向捻结构钢丝绳。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001693d-1efe-a754-c0e1-1cabd31fb400.html
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按管理领域划分,管理者可分为( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016948-648c-68d0-c0e1-1cabd31fb400.html
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班组开展成本管理的一般步骤是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001693d-1d46-29b8-c0e1-1cabd31fb400.html
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企业的发展依赖于正确的经营方针和目标,作为企业生产经营活动中最基层的组织,班组需要落实企业的思想政治工作、生产经营、文化生活等各项工作,为有效地进行班组管理,( )首先要掌握目标管理的重要内容。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016948-647c-0795-c0e1-1cabd31fb400.html
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题目内容
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安全生产管理知识题库

企业需要树立品牌,个人也需要树立品牌。

A、A对

B、B错

答案:A

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相关题目
成本中心不论其规模的大小,其控制和考核的内容是一致的。

A. A对

B. B错

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001693d-1c9d-5df4-c0e1-1cabd31fb400.html
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ERG理论认为班组现场成员的需要有三类,而且可以同时存在,包括( )。

A. A生存需要

B. B关系需要

C. C成长需要

D. D激励需要

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班组设备管理制度的主要内容为( )、设备签订、设备隐患处理、记名式检修等。

A. A设备管理

B. B设备维修

C. C设备保养

D. D设备登记

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001693d-1eea-58c1-c0e1-1cabd31fb400.html
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计量(测量)设备管理基本要求有( )。

A. A必须在规定检定周期内正确使用,并纳入日常点检管理

B. B出现故障时必须立即安排处理,确保精度等级

C. C新更换的计量(测量)设备必须首检或校验合格才能使用

D. D以上都不是

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生产现场增值的活动包括返修,因为其可以消除质量缺陷。

A. A对

B. B错

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016952-fb25-4b6f-c0e1-1cabd31fb400.html
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设备的使用人员精心使用、维护设备是非常重要的,可以节省维修费用,并延长设备的使用寿命。

A. A对

B. B错

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001694c-28be-799b-c0e1-1cabd31fb400.html
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起重机的起升机构经常使用的是同向捻结构钢丝绳。

A. A对

B. B错

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001693d-1efe-a754-c0e1-1cabd31fb400.html
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按管理领域划分,管理者可分为( )。

A. A综合管理者

B. B专业管理者

C. C基层管理者

D. D中高层管理者

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班组开展成本管理的一般步骤是( )。

A. A制订成本计划,确定目标成本。按照上一工作循环成本定额要求,结合班组的实际,确定阶段性成本目标

B. B进行成本分析。利用历史资料对班组各个生产环节进行成本差异比较,分析产生成本的原因,找出降低成本的关键环节或关键因素

C. C实施成本控制。针对降低成本的关键环节或关键因素,采取必要的措施加以控制,达到降低成本、实现成本目标的目的

D. D成本核算。对班组在生产过程中所消耗的物化劳动和活劳动进行计算,与所确定的成本目标进行比较,检查计划执行情况是否达到预期效果

E. E总结经验教训,调整成本定额,改进工作方法,指导下一个循环的成本管理活动

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企业的发展依赖于正确的经营方针和目标,作为企业生产经营活动中最基层的组织,班组需要落实企业的思想政治工作、生产经营、文化生活等各项工作,为有效地进行班组管理,( )首先要掌握目标管理的重要内容。

A. A班组长

B. B总经理

C. C厂长

D. D员工

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016948-647c-0795-c0e1-1cabd31fb400.html
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