小马刚由骨干职员转任班组长，他对班组一个新调进的职员小王很是无奈，每当分配任务时，小王总是十分积极，但拿到任务后，总是不断向小马强调各种困难，“那个报告没法写”“那个客户不可理喻”等。小马试图培养小王的业务技能，但一些简单的问题，别人教一次能把握的，到了小王那里，教过两三次，依旧说“太难了，没把握”。每次分给小王的工作，小马都要重新加工，还不如自己做来得快。两个多月过去了，小马觉得自己要崩溃了，给领导反映，大倒苦水，认为小王工作态度有问题，请领导支着儿。又两个多月过去了，小王的状况依旧没有改变，小马没有方法，但他不好意思再向领导反映了，他觉得这是埋怨，他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。以下关于埋怨这一职场现象的说法，正确的是（）。

点击查看题目

下列关于任务管理型班组长的说法，正确的是（）。

点击查看题目

工作现场有一工具近半年才用上一次，合理的处理方式是（）。

发生起重机挤伤事故的多为（）人员。

题目内容

(

单选题

)

手机预览

安全生产管理知识题库

设备使用记录的主要目的是（）。

A、A记录设备使用人员

B、B掌握设备使用情况

C、C统计设备使用次数

D、D记录设备购买时间

答案：B

相关题目

企业商务流程的信息化包括（）。

A. A销售

B. B采购

C. C库存

D. D文档

点击查看答案

过滤器的进、出口压差随着滤芯的堵塞而（）。

A. A增大

B. B不变

C. C减小

D. D不确定

点击查看答案

3D打印机的（）主要包括系统板、主板、电机驱动、温度控制板、加热板、热床等。

A. A电子部分

B. B主机

C. C机械部分

D. D软件部分

点击查看答案

如果班组长欠缺目标管理能力，这样会导致计划、目标的双重紊乱，给企业的生产经营带来很大的阻碍。

A. A对

B. B错

点击查看答案

绩效面谈的准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标。

A. A对

B. B错

解析：解析：这道题目是关于绩效面谈准备阶段的内容。在绩效面谈的准备阶段，重点应该放在准备面谈的内容和准备与员工讨论的具体事项，而不是面谈的形式。面谈形式通常是在面谈进行时考虑的，比如选择合适的时间和地点，确保面谈的顺利进行。面谈目标是在面谈前就应该明确的，以便双方能够达成共识并有针对性地进行讨论。因此，绩效面谈的准备阶段应注意面谈的内容和目标，而不是形式。因此，答案是B:错误。

联想例子：想象一下，如果你是一名老师，准备和学生进行一次学习反馈的面谈。在准备阶段，你会关注的是学生的学习情况、成绩表现、学习目标等内容，以便能够有针对性地和学生进行讨论。而面谈的形式，比如选择在教室还是在办公室进行、面谈的时间安排等，通常是在面谈进行时考虑的。因此，面谈的准备阶段应该关注内容和目标，而不是形式。

点击查看答案

厂务公开是新时期加强职工监督，保证职工参与企业（）。

A. A民主管理

B. B民主决策

C. C民主监督

D. D以上都是

点击查看答案

A. A埋怨，从某种程度上说，是承认自己没有能力解决遇到的问题

B. B小王的埋怨，从某种程度上说，是缺乏责任心、能动性太差所致，是工作态度有问题

C. C别人教一遍能把握，小王教两三遍依旧觉得太难，说明他人比较笨

D. D每次分任务时，小王都十分积极，说明他有上进心，能动性也比较高

点击查看答案