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安全生产领导小组是风险预测预警的责任部门,负责确定本单位内部风险预测预警的目标,组织本单位的风险预测预警和风险控制工作。

A、A对

B、B错

答案:A

安全生产管理知识题库
班组长抓生产控制的三个重点是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016952-fae5-4f6a-c0e1-1cabd31fb400.html
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生产现场的基本要求有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016952-f929-297e-c0e1-1cabd31fb400.html
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对于专业技术人员来说,要学会运用科学思维的措施。科学思维的措施有分析与综合、比较与分类、抽象和概括、系统化和具体化以及归纳和演绎。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001693f-c52f-910b-c0e1-1cabd31fb400.html
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防缺陷就是要防止设备的重大缺陷。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001694c-28ca-7b06-c0e1-1cabd31fb400.html
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科学合理的班组绩效管理体系可以激发班组成员的工作热情,促进班组绩效管理制度的完善,同时为班组未来的可持续发展提供更多保障。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001693d-1e20-6216-c0e1-1cabd31fb400.html
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起重用钢丝绳发现断股、断丝,吊链发现裂纹,吊钩发现裂纹、明显变形的情况时必须进行更换,以免发生坠落事故。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001693d-1ed2-0eaa-c0e1-1cabd31fb400.html
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项目时刻管理中,需要完成的工作有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016952-f8cd-d1e8-c0e1-1cabd31fb400.html
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坚持安全第一、预防为主,建立大安全大应急框架,完善公共安全体系,推动公共安全治理模式向()转型。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016957-36ac-ddc4-c0e1-1cabd31fb400.html
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在安排生产计划时,生产部门必须考虑设备装置的能力,防止设备装置超负荷运行,应考虑到水、( )的平衡。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001694c-2786-53b2-c0e1-1cabd31fb400.html
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生产安排最重要的是依据生产计划,日常管理中的五大管理对象是:人、机、料、法、环;五大管理项目是:品质、成本、交期、士气、安全。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016952-f8b2-2e8a-c0e1-1cabd31fb400.html
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判断题
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安全生产管理知识题库

安全生产领导小组是风险预测预警的责任部门,负责确定本单位内部风险预测预警的目标,组织本单位的风险预测预警和风险控制工作。

A、A对

B、B错

答案:A

安全生产管理知识题库
相关题目
班组长抓生产控制的三个重点是( )。

A. A自控、互控、他控

B. B组织纪律、作业纪律、工时纪律

C. C作业控制、质量控制、人员行为控制

D. D班前控制、班中控制、班后控制

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016952-fae5-4f6a-c0e1-1cabd31fb400.html
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生产现场的基本要求有( )。

A. A保证现场有序

B. B保证生产任务完成

C. C树立企业形象

D. D建设企业文化

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016952-f929-297e-c0e1-1cabd31fb400.html
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对于专业技术人员来说,要学会运用科学思维的措施。科学思维的措施有分析与综合、比较与分类、抽象和概括、系统化和具体化以及归纳和演绎。

A. A对

B. B错

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001693f-c52f-910b-c0e1-1cabd31fb400.html
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防缺陷就是要防止设备的重大缺陷。

A. A对

B. B错

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001694c-28ca-7b06-c0e1-1cabd31fb400.html
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科学合理的班组绩效管理体系可以激发班组成员的工作热情,促进班组绩效管理制度的完善,同时为班组未来的可持续发展提供更多保障。

A. A对

B. B错

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001693d-1e20-6216-c0e1-1cabd31fb400.html
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起重用钢丝绳发现断股、断丝,吊链发现裂纹,吊钩发现裂纹、明显变形的情况时必须进行更换,以免发生坠落事故。

A. A对

B. B错

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001693d-1ed2-0eaa-c0e1-1cabd31fb400.html
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项目时刻管理中,需要完成的工作有( )。

A. A时刻的定义

B. B资源的定义与分配

C. C日历的定义

D. D排程方式的确定

解析:在项目时刻管理中,需要完成的工作包括A时刻的定义、B资源的定义与分配、C日历的定义和D排程方式的确定。

举个例子来帮助理解:假设你是一个项目经理,正在负责一个新产品的开发项目。在项目时刻管理中,你需要首先定义项目中各个阶段的时刻,确定每个阶段的开始时间和结束时间,这就是A时刻的定义。然后,你需要确定项目所需的资源,包括人力、物力和财力,并将这些资源分配到各个阶段和任务中,这就是B资源的定义与分配。接着,你需要制定一个项目日历,确定项目的工作时间和休息时间,以及节假日等特殊日期,这就是C日历的定义。最后,你需要确定项目的排程方式,即确定项目中各个任务的先后顺序和时间安排,确保项目能够按时完成,这就是D排程方式的确定。通过这些工作,你可以有效地管理项目的时刻,确保项目顺利进行并按时完成。

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坚持安全第一、预防为主,建立大安全大应急框架,完善公共安全体系,推动公共安全治理模式向()转型。

A. A提前预警

B. B事前评估

C. C事前预防

D. D预警机制

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016957-36ac-ddc4-c0e1-1cabd31fb400.html
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在安排生产计划时,生产部门必须考虑设备装置的能力,防止设备装置超负荷运行,应考虑到水、( )的平衡。

A. A电

B. B汽

C. C门

D. D气

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001694c-2786-53b2-c0e1-1cabd31fb400.html
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生产安排最重要的是依据生产计划,日常管理中的五大管理对象是:人、机、料、法、环;五大管理项目是:品质、成本、交期、士气、安全。

A. A对

B. B错

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016952-f8b2-2e8a-c0e1-1cabd31fb400.html
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