A、A对
B、B错
答案：B
解析：解析：这道题考察的是“两票三制”管理制度中总工作票和分工作票之间的关系。根据“两票三制”的规定，总工作票应在所有分工作票许可后才可许可，总工作票应在所有分工作票终结后才可终结。因此，总工作票不需要在所有分工作票终结后才可终结，所以答案是错误的。
举个例子来帮助理解：假设你是一个项目经理，要组织一个团队完成一个大型项目。总工作票就好比是整个项目的许可证，而分工作票就是项目中的各个子任务的许可证。在项目进行过程中，你可以先颁发各个子任务的许可证（分工作票），然后再颁发整个项目的许可证（总工作票）。而在项目结束时，你可以先结束各个子任务的许可证，然后再结束整个项目的许可证。这样就能更好地管理整个项目的进行。
A、A对
B、B错
答案：B
解析：解析：这道题考察的是“两票三制”管理制度中总工作票和分工作票之间的关系。根据“两票三制”的规定，总工作票应在所有分工作票许可后才可许可，总工作票应在所有分工作票终结后才可终结。因此，总工作票不需要在所有分工作票终结后才可终结，所以答案是错误的。
举个例子来帮助理解：假设你是一个项目经理，要组织一个团队完成一个大型项目。总工作票就好比是整个项目的许可证，而分工作票就是项目中的各个子任务的许可证。在项目进行过程中，你可以先颁发各个子任务的许可证（分工作票），然后再颁发整个项目的许可证（总工作票）。而在项目结束时，你可以先结束各个子任务的许可证，然后再结束整个项目的许可证。这样就能更好地管理整个项目的进行。
A. A对
B. B错
A. A对
B. B错
A. A无损检测
B. B焊接操作
C. C检查
D. D内审
A. A认知阶段
B. B认同阶段
C. C习化阶段
D. D创新阶段
A. A对
B. B错
A. A129名
B. B128名
C. C358名
D. D357名
解析：首先，我们来计算一下每台产品的标准工时。产品工时目标为5.0小时/台，日生产台数为200台/单班，所以每台产品的标准工时为5.0小时。
然后，我们来计算该班需要的作业人员数量。日出勤时间为8小时/日，出勤率按97％来计算，所以实际可用工时为8小时 * 97% = 7.76小时。
接下来，我们用实际可用工时除以每台产品的标准工时，即7.76小时/5.0小时 ≈ 1.552，即每名作业人员平均需要完成1.552台产品。
最后，我们将日生产台数除以每名作业人员平均需要完成的产品数量，即200台/1.552 ≈ 128.87，所以该班需要约129名作业人员。
所以，答案是A：129名作业人员。
A. A对
B. B错
A. A对
B. B错
A. A时间
B. B人员
C. C信息
D. D领导力
A. A两
B. B三
C. C五
D. D十
