A、A对
B、B错
答案:A
A、A对
B、B错
答案:A
A. A戴明博士
B. B彼得·德鲁克
C. C朱兰博士
D. D弗雷德里克·温斯洛·泰勒
A. A平衡生产线
B. B只在必要时间生产必要数量的产品
C. C提前生产
D. D盲目追求高稼动率
A. A对
B. B错
解析:解析:这道题目是关于标准作业的节拍时间的问题。标准作业的节拍时间是由工序的标准工时和工序的标准产量来确定的,而不是由现场生产能力来决定的。节拍时间是指完成一个工序所需的时间,是根据工序的操作内容、操作方法、操作顺序等因素来确定的。因此,答案是B:错误。
举个例子来帮助理解:假设有两个工人在同一生产线上进行相同的工序,但是一个工人的操作熟练度高,另一个工人的操作熟练度低。虽然两个工人的现场生产能力不同,但是他们完成工序所需的节拍时间是相同的,因为节拍时间是根据工序的标准工时和标准产量来确定的,而不是由现场生产能力决定的。
A. A市场分析
B. B概念设计
C. C经济评估
D. D技术分析
A. A物理爆炸
B. B化学爆炸
C. C原子爆炸
D. D二次爆炸
A. A对
B. B错
解析:解析:这道题主要考察设备管理发展的三个阶段。事实上,设备管理的三个阶段应该是:事前管理阶段、事中管理阶段和事后管理阶段。事前管理阶段主要是指设备的选型、采购和安装等工作;事中管理阶段主要是指设备的运行、监控和维护等工作;事后管理阶段主要是指设备的维修、保养和报废等工作。因此,预防性定期修理阶段并不是设备管理的一个阶段,所以答案是B:错误。
举个例子来帮助理解:就好比我们平时使用的手机,事前管理阶段就是我们购买手机前的选型和比较,事中管理阶段就是我们日常使用手机时的保护和维护,事后管理阶段就是手机出现故障时的维修和报废处理。通过这个例子,希望你能更好地理解设备管理的三个阶段。
A. A组织有明确的价值理念
B. B高层领导重视目标管理
C. C组织成员具备自我管理能力
D. D组织有明确的任务分析
A. A文化
B. B政治
C. C思想
D. D制度
A. A智能化
B. B现代化
C. C高效化
D. D数字化
A. A对
B. B错