A、A建立人人进行现场改善的意识，员工要力所能及对地现场进行改善或提出改善建议；岗位、班组、车间和公司要对改善行动展开
B、B对于班组、车间、公司分级改善的，不应根据属地管理原则、专业分工原则进行改善
C、C在改善实施过程中，需进行跟踪检查，详细记录其实施经过和结果，以便查实做出进一步的评价对策方案，直到完成
D、D针对对策实施后的结果进行评估。对改进不充分的，需进行下一步改善
答案：B
A、A建立人人进行现场改善的意识，员工要力所能及对地现场进行改善或提出改善建议；岗位、班组、车间和公司要对改善行动展开
B、B对于班组、车间、公司分级改善的，不应根据属地管理原则、专业分工原则进行改善
C、C在改善实施过程中，需进行跟踪检查，详细记录其实施经过和结果，以便查实做出进一步的评价对策方案，直到完成
D、D针对对策实施后的结果进行评估。对改进不充分的，需进行下一步改善
答案：B
A. A精神需要
B. B尊重需要
C. C生活需要
D. D文化需要
A. A对
B. B错
A. A对
B. B错
A. A基本生产成本
B. B营业外支出
C. C制造费用
D. D管理费用
A. A对
B. B错
A. A对
B. B错
A. A对
B. B错
A. A思维过程
B. B心理态度
C. C实践行为
D. D创新意志
A. A对
B. B错
A. A对
B. B错
