解析：解析：系统方法和过程方法虽然都以系统为基础，但它们的核心理念和应用方式是不同的。系统方法强调整体性思维，强调系统内部各个部分之间的相互关系和相互作用，注重系统的整体性和相互影响。而过程方法则更注重于对事物发展过程的关注和研究，强调事物的发展和变化过程，注重过程的动态性和变化性。因此，系统方法和过程方法虽然都以系统为基础，但在理念和应用方式上有所不同。

举例来说，如果我们要研究一个公司的运营管理，系统方法会更关注公司内部各个部门之间的相互关系和影响，以及整体运营的效率和协调性；而过程方法则会更关注公司运营的发展过程，包括公司的成立、发展阶段、变革过程等，以及这些过程中的关键因素和影响。通过这个例子，我们可以更清晰地理解系统方法和过程方法的区别。

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成员之间地域、观念、价值观、教育背景的差异容易产生冲突。这是指团队冲突原因中的（）。

A. A责任模糊

B. B地位斗争

C. C沟通不畅

D. D观念不同

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在QC小组活动中，不可抗拒因素也可以确定为主要原因。

A. A对

B. B错

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TSGR7001-2004《压力容器定期检验规则》规定，压力容器定期检验工作包括全面检验和耐压试验。

A. A对

B. B错

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工作人员在巡视、维护等工作时使用的作业表单要根据（）进行修编。

A. A领导的安排

B. B实际的情况

C. C自己的想法

D. D同事的建议

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班组目标管理的推进中，（）是建立对比机制的关键要点。

A. A每日进行数据统计和工作总结，找到差距和不足

B. B每周、每月进行汇总统计并制作趋势分析图

C. C按时刻、时段进行对比，及时发现现场存在的问题

D. D以上都是

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班组文化活动作为激励员工的有效方式，平时表现差的员工可不让其参加。

A. A对

B. B错

解析：解析：这道题主要考察班组文化活动作为激励员工的方式是否应该排除平时表现差的员工。正确的做法应该是让所有员工都有机会参加班组文化活动，而不是排除表现差的员工。因为班组文化活动不仅可以激励表现好的员工继续努力，也可以帮助表现差的员工找到改进的机会，增强团队凝聚力和员工的归属感。

举个例子，就好比班组文化活动就像是一场足球比赛，每个员工都是球员。如果只让表现好的球员上场，那么表现差的球员永远无法得到提升的机会，团队也无法真正实现团结合作。而如果给所有球员机会参加比赛，不仅可以激励表现好的球员继续努力，也可以帮助表现差的球员找到提升的空间，最终实现团队的成功。因此，让所有员工都有机会参加班组文化活动是更加有效的方式。

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以下曾获得“创新争先奖”荣誉的产业工人有（）。

A. A郭晋龙

B. B洪家光

C. C高森

D. D朱洪斌

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为了加强与员工的沟通，应该提倡“四解”，即了解、理解、谅解及和解。

A. A对

B. B错

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