A、A对
B、B错
答案：A
A、A对
B、B错
答案：A
A. A生产目视管理
B. B安全目视管理
C. C设备目视管理
D. D质量目视管理
A. A无废品
B. B零库存
C. C低成本
D. D产品多样化
A. A对
B. B错
A. A制订成本计划，确定目标成本。按照上一工作循环成本定额要求，结合班组的实际，确定阶段性成本目标
B. B进行成本分析。利用历史资料对班组各个生产环节进行成本差异比较，分析产生成本的原因，找出降低成本的关键环节或关键因素
C. C实施成本控制。针对降低成本的关键环节或关键因素，采取必要的措施加以控制，达到降低成本、实现成本目标的目的
D. D成本核算。对班组在生产过程中所消耗的物化劳动和活劳动进行计算，与所确定的成本目标进行比较，检查计划执行情况是否达到预期效果
E. E总结经验教训，调整成本定额，改进工作方法，指导下一个循环的成本管理活动
A. A对
B. B错
A. A定点
B. B定质
C. C定量
D. D定期
E. E定过程
F. F定人
A. A组织和优化班组生产，平衡班组劳动关系，实行计划管理，提高劳动生产率
B. B开展班组经济核算和成本管理
C. C评价员工的工作绩效，衡量员工的劳动贡献
D. D探索新的班组工作方法和管理手段
E. E开展班组员工的学习与培训
A. A对
B. B错
解析：解析：这道题主要考察变化点管理的定义。变化点管理主要是指管理和控制生产过程中可能出现的变化，以减少和消除对产品品质的影响。其中的变化点包括原材料、工艺、设备、环境等方面的变化，而不仅仅是操作人员的变化情况。因此，题干中的说法是错误的。
举个例子来帮助理解：假设你是一家工厂的质量管理人员，负责确保产品的品质。在生产过程中，除了要关注操作人员的变化情况外，还需要关注原材料的变化、工艺的变化、设备的变化等。如果只关注操作人员的变化情况，而忽略了其他方面的变化，就无法全面控制产品品质，从而可能导致产品质量问题的发生。因此，变化点管理是一个综合性的管理方法，需要全面考虑各种可能的变化因素。
A. A目标值
B. B结果
C. C自变量
D. D因变量
A. A对
B. B错
