安排生产计划的步骤是明确实施该项任务的目的与必要性；分析该任务目前的状态，尽可能把任务量化。在分析现状的基础上，设定实施该项任务的目标。确定完成此项任务的组织及执行的方法。通过对具体案例的分析，促使参与的员工能够理解并积极参与制订实施计划。

A. A政治导向关、舆论导向关、价值取向关

B. B政治导向关、意识形态关、价值导向关

C. C政治方向关、意识形态关、价值取向关

D. D政治方向关、舆论导向关、价值取向关

A. A作业计划

B. B车间生产计划

C. C企业总计划

D. D以上都是

A. A对

B. B错

A. A确定班组目标成本。目标成本是班组成本控制的标准，确定目标成本的方法有打算法、预算法、定额法

B. B班组成本核算。记录料工费的详细耗费

C. C班组成本差异分析。将实际成本与目标成本进行比较，发掘差异并分析差异产生的原因，找出控制和降低成本的措施

D. D班组成本控制措施实施。组织班组全体成员按要求实施成本控制或降低的措施，并做好相关记录，总结经验教训

A. A对

B. B错

A. A从上到下的预算编制方式

B. B从下到上的预算编制方式

C. C上下结合的预算编制方式

D. D由上级统一负责的预算编制方式

A. A对

B. B错

A. A对

B. B错

A. A对

B. B错

A. A耐久性

B. B产品柔性

C. C美观程度