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下列关于班组长召开班会的说法,不正确的是( )。

A、A安全工作内容主题明确,针对性强

B、B以人为本,注意沟通技巧,调动工作积极性

C、C察言观色,关注组员情绪、思想状况变化

D、D班组长应在班后会上解决班组成员当班期间遇到的所有问题

答案:D

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扑救电气火灾应使用( )进行灭火。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016943-6e66-efd0-c0e1-1cabd31fb400.html
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设备管理不需要数据。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001694c-2784-2a4d-c0e1-1cabd31fb400.html
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张班长的班组原来有三个人,从去年初开始班组扩展至八个人,且都由张班长直接指挥,大事小事均由她说了算。人数增多以来,张班长发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头;班组员工工作作风有点松散,对班长的不满也比较多。你认为,出现这种情况的主要原因最大可能是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001693f-c6d0-349c-c0e1-1cabd31fb400.html
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PDCA循环是现场管理的重要工具,包含计划、实施、检查、处理改善四个阶段。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016952-f9ec-b3ad-c0e1-1cabd31fb400.html
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汽车、机床为( )产品。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016952-f9e6-c96d-c0e1-1cabd31fb400.html
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作为班组长,应掌握授权技能,但在自己想放弃一些职责的情况下,不能授权。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001695b-dbb9-7511-c0e1-1cabd31fb400.html
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士气管理就是管理者以班组员工士气( )等工作为依托,充分尊重组织员工的个性需求,综合采取多种管理手段和方法,创造出良好的团队工作士气并实现班组目标。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001695b-db4f-42bb-c0e1-1cabd31fb400.html
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人机工程是通过工作系统的合理组织,在同时关注人工作能力和需求的前提下,实现人、工装和工作对象的最佳组合,使作业在效率、安全、健康、舒适等几个方面的性能得到提高。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016943-6de5-fa34-c0e1-1cabd31fb400.html
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计量(测量)设备管理基本要求有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001694c-28bb-cfcc-c0e1-1cabd31fb400.html
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防错概念是日本质量管理专家、丰田生产体系创建人新乡重夫首创,并将其发展成为用以获得产品零缺陷,最终免除质量检验的工具,防错又叫防呆。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016952-fb04-dc3c-c0e1-1cabd31fb400.html
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题目内容
(
单选题
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安全生产管理知识题库

下列关于班组长召开班会的说法,不正确的是( )。

A、A安全工作内容主题明确,针对性强

B、B以人为本,注意沟通技巧,调动工作积极性

C、C察言观色,关注组员情绪、思想状况变化

D、D班组长应在班后会上解决班组成员当班期间遇到的所有问题

答案:D

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相关题目
扑救电气火灾应使用( )进行灭火。

A. A水

B. B泡沫灭火器

C. C二氧化碳或干粉灭火器

D. D以上几种都可以

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016943-6e66-efd0-c0e1-1cabd31fb400.html
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设备管理不需要数据。

A. A对

B. B错

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001694c-2784-2a4d-c0e1-1cabd31fb400.html
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张班长的班组原来有三个人,从去年初开始班组扩展至八个人,且都由张班长直接指挥,大事小事均由她说了算。人数增多以来,张班长发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头;班组员工工作作风有点松散,对班长的不满也比较多。你认为,出现这种情况的主要原因最大可能是( )。

A. A班组增员过多,产生了鱼龙混杂的情况

B. B张班长需要提升业务能力,让班组员工服气

C. C班组员工增加了,张班长的管理能力却没有提升

D. D班组的管理层次太多,致使张班长无法与员工进行有效的沟通

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PDCA循环是现场管理的重要工具,包含计划、实施、检查、处理改善四个阶段。

A. A对

B. B错

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016952-f9ec-b3ad-c0e1-1cabd31fb400.html
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汽车、机床为( )产品。

A. A硬件

B. B流程性材料

C. C软件

D. D服务

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作为班组长,应掌握授权技能,但在自己想放弃一些职责的情况下,不能授权。

A. A对

B. B错

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001695b-dbb9-7511-c0e1-1cabd31fb400.html
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士气管理就是管理者以班组员工士气( )等工作为依托,充分尊重组织员工的个性需求,综合采取多种管理手段和方法,创造出良好的团队工作士气并实现班组目标。

A. A培训

B. B激发

C. C调查

D. D评估

E. E诊断

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人机工程是通过工作系统的合理组织,在同时关注人工作能力和需求的前提下,实现人、工装和工作对象的最佳组合,使作业在效率、安全、健康、舒适等几个方面的性能得到提高。

A. A对

B. B错

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016943-6de5-fa34-c0e1-1cabd31fb400.html
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计量(测量)设备管理基本要求有( )。

A. A必须在规定检定周期内正确使用,并纳入日常点检管理

B. B出现故障时必须立即安排处理,确保精度等级

C. C新更换的计量(测量)设备必须首检或校验合格才能使用

D. D以上都不是

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防错概念是日本质量管理专家、丰田生产体系创建人新乡重夫首创,并将其发展成为用以获得产品零缺陷,最终免除质量检验的工具,防错又叫防呆。

A. A对

B. B错

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016952-fb04-dc3c-c0e1-1cabd31fb400.html
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