A、A对
B、B错
答案：B
解析：解析：这道题目说的是班组管理看板是公司班组管理统一要求的可视化工具，各单位可以设计出一套标准表单，各车间各班组只管填写数据和内容即可。这种说法是错误的。
班组管理看板是一种用于管理和监控班组工作情况的工具，它需要根据具体的班组情况和管理需求进行设计和制定，不能简单地设计一套标准表单就可以适用于所有班组。每个班组的工作内容、目标和指标都可能不同，因此班组管理看板需要根据实际情况进行个性化定制。
举个生动的例子，就好比每个班组就像是一个独特的团队，他们的工作内容和目标就像是每个团队的比赛规则和目标一样，所以需要根据不同的团队特点来设计不同的比赛策略和计划，而不能简单地套用一套标准的比赛规则。
因此，班组管理看板需要根据具体情况进行个性化设计，各单位需要根据自身情况进行调整和优化，而不是简单地填写数据和内容即可。所以答案是错误，即选项B。
A、A对
B、B错
答案：B
解析：解析：这道题目说的是班组管理看板是公司班组管理统一要求的可视化工具，各单位可以设计出一套标准表单，各车间各班组只管填写数据和内容即可。这种说法是错误的。
班组管理看板是一种用于管理和监控班组工作情况的工具，它需要根据具体的班组情况和管理需求进行设计和制定，不能简单地设计一套标准表单就可以适用于所有班组。每个班组的工作内容、目标和指标都可能不同，因此班组管理看板需要根据实际情况进行个性化定制。
举个生动的例子，就好比每个班组就像是一个独特的团队，他们的工作内容和目标就像是每个团队的比赛规则和目标一样，所以需要根据不同的团队特点来设计不同的比赛策略和计划，而不能简单地套用一套标准的比赛规则。
因此，班组管理看板需要根据具体情况进行个性化设计，各单位需要根据自身情况进行调整和优化，而不是简单地填写数据和内容即可。所以答案是错误，即选项B。
A. A科学性
B. B针对性
C. C系统性
D. D近似性
A. A对
B. B错
A. A对
B. B错
A. A营销领域
B. B高层管理和决策领域
C. C人力资源领域
D. D以上都不是
A. A根据实际情况对目标进行调整和反馈
B. B对目标进行考核，目标完成的质量可以与个人的奖励、晋升挂钩
C. C识别员工的核心工作，责任到人
D. D建立一套反馈机制来评估目标的完成情况
A. A对
B. B错
A. A遵守规定
B. B遵守纪律
C. C遵守法律
D. D遵守时间
A. A对
B. B错
解析：解析：这道题主要考察班组经济核算的主体是什么。班组经济核算的主体应该是班组而不是生产线。班组是一个相对独立的生产单位，由一组工人组成，负责完成一定的生产任务。班组经济核算是对班组的生产成本、效益等进行核算和分析，以便更好地管理和优化生产过程。
举个例子来帮助理解：假设一个工厂生产汽车，其中有多个班组分别负责车身焊接、涂装、总装等工序。每个班组都有自己的生产任务和成本，需要进行经济核算来评估其效益和成本控制情况。因此，班组是经济核算的主体，而不是生产线。所以，答案是B:错误。
A. A创造型
B. B创新型
C. C创意型
D. D创举型
A. A对
B. B错
