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判断题

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现状把握就是对问题的再次确认，需要把问题的严重程度用相关图表描述出来。

A、A对

B、B错

答案：B

解析：解析:这道题目说的是现状把握需要用相关图表描述出来，这是错误的。现状把握是对问题的再次确认，主要是通过数据分析、调查研究等方法来了解问题的实际情况，而不是简单地用图表描述。因此，答案是错误的。

举个例子来帮助理解，就好比你想了解一个城市的交通拥堵情况，你可以通过实地考察、交通数据分析等方式来把握现状，而不是简单地用图表来描述。这样才能更全面地了解问题的严重程度。

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以节拍时间为基准，反映人工作业和设备作业的结合关系的工具是（）。

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工作人员的劳动防护用品应当合格、齐备。

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物联网是指通过信息传感设备，按照约定的协议将物品与互联网络连接，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理等功能的一种网络。

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小马刚由骨干职员转任班组长，他对班组一个新调进的职员小王很是无奈，每当分配任务时，小王总是十分积极，但拿到任务后，总是不断向小马强调各种困难，“那个报告没法写”“那个客户不可理喻”等。小马试图培养小王的业务技能，但一些简单的问题，别人教一次能把握的，到了小王那里，教过两三次，依旧说“太难了，没把握”。每次分给小王的工作，小马都要重新加工，还不如自己做来得快。两个多月过去了，小马觉得自己要崩溃了，给领导反映，大倒苦水，认为小王工作态度有问题，请领导支着儿。又两个多月过去了，小王的状况依旧没有改变，小马没有方法，但他不好意思再向领导反映了，他觉得这是埋怨，他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。以下关于埋怨这一职场现象的说法，正确的是（）。

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逆向思维往往通过（）等多种方式来实现。

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当对设备进行内检修作业时，设备内照明电压应不大于36V，在潮湿容器、狭小容器内作业应不大于（）伏。

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班组文化的重要组成是（）。

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班组计划管理有完整的层次体系，按照时间可划分为（）。

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质量改进的步骤是：（1）现状调查：抓住关键的少数，即抓主要矛盾。（2）原因分析：一直要分析到能采取对策措施时为止。（3）确定主要原因：步步缩小包围圈，集中力量打歼灭战。（4）制定对策：采用5W1H的方法制定对策。（5）实施对策：落到实处、落到每个人头上。（6）检查效果；首先要和目标值对照，要从多角度、多层次、多方面检查对照。（7）制定巩固措施：将成功的经验和工艺制度化、标准化。（8）遗留问题和下一步打算。

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班组是各种生产作业工具的使用单位，工具损耗的费用不可小觑。导致工具损耗的因素通常有班组员工的浪费使用、不规范使用、不规范归还、不规范放置导致的遗失等。班组长应针对这些现象，找出工具损耗的控制方法。

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