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班组长可以将ERG理论应用于（）。

A、A帮助思考“员工为什么工作”“员工需要什么样的工作环境”“怎样提高员工工作积极性”等问题

B、B帮助了解员工当前的主要需要是什么，根据这些需要如何安排工作和进行人力资源管理

C、C帮助提出切实可行的行动方案，改善管理，激励员工

D、D以上都不是

答案：ABC

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绩效中的（）原则即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低做出明确的界定和具体的要求。

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设备委托维修验收是保证班组设备维修后达到规定的质量标准、减少返工维修、降低返修率的重要环节。设备维修班组在验收时一定要严把质量关，按设备精度标准验收，及时发现质量问题并在维修作业现场解决。

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按照计划及时组织班组员工开展业务学习和应急演练，由（）负责并组织实施。

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制度管理在未形成标准化的阶段，只有个别优秀的员工能创造高绩效，同时整个班组的绩效较高。

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员工的绩效合同主要包括工作任务指标和劳动纪律指标，其中工作任务指标一般包括安全运行情况、产品合格率、设备完好率等，劳动纪律指标主要包括考勤和工作态度。

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班组进行目标管理时要准确理解企业的目标，为保证大目标的完成设立班组目标。

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班组创新管理要求班组成员必须有新发明、新创造。

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系统测（调）试是在（）阶段完成的。

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下面关于战略的认识更准确的是（）。

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生产班组长在进行设备安全检查维护时，可在全面生产维修制的基础上，采用三级保养与大修组合、三级保养与小修和大修组合，以及三级保养与小修、中修和大修组合等多种组合方式，保证设备安全检查维护的科学性和有效性。

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多选题

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班组长可以将ERG理论应用于（）。

A、A帮助思考“员工为什么工作”“员工需要什么样的工作环境”“怎样提高员工工作积极性”等问题

B、B帮助了解员工当前的主要需要是什么，根据这些需要如何安排工作和进行人力资源管理

C、C帮助提出切实可行的行动方案，改善管理，激励员工

D、D以上都不是

答案：ABC

相关题目

绩效中的（）原则即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低做出明确的界定和具体的要求。

A. A客观性

B. B明确性

C. C细分化

D. D可操作性

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A. A对

B. B错

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按照计划及时组织班组员工开展业务学习和应急演练，由（）负责并组织实施。

A. A班组长

B. B技能辅导员

C. C安全员

D. D技术骨干

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制度管理在未形成标准化的阶段，只有个别优秀的员工能创造高绩效，同时整个班组的绩效较高。

A. A对

B. B错

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A. A对

B. B错

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班组进行目标管理时要准确理解企业的目标，为保证大目标的完成设立班组目标。

A. A对

B. B错

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班组创新管理要求班组成员必须有新发明、新创造。

A. A对

B. B错

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系统测（调）试是在（）阶段完成的。

A. A系统分析

B. B系统设计

C. C系统实施

D. D系统运行与维护

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下面关于战略的认识更准确的是（）。

A. A战略为企业提供发展方向

B. B战略为企业提供发展途径

C. C战略为企业提供发展方向和途径

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A. A对

B. B错

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班组长可以将ERG理论应用于（ ）。

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