A、A对
B、B错
答案：B
A. A应根据“干什么、管什么、算什么”和以生产为中心的原则来确定
B. B既要照顾不同班组的生产特点，又要与专业核算一致和衔接
C. C既要便于经济指标的核算和分析，又要有利于经济责任的划分
D. D主要包括产量指标、质量指标、工时利用指标、材料核素指标、设备利用指标和安全指标等
A. A对
B. B错
A. A群众性，人人参与的管理
B. B直接性，企业管理活动的最终落脚点
C. C具体性，企业管理链条中的实施终端，一切管理行为都须是实在、具体、针对性强的
D. D以上都不是
A. A分析原因总结教训
B. B惩罚下属责任者
C. C提高奖励措施
D. D降低目标要求
A. A行为特征指标
B. B目标管理指标
C. C情景评价指标
D. D工作模拟指标
A. A对
B. B错
A. A对
B. B错
A. A工资收入
B. B充分就业
C. C社会保险
D. D住房保障
A. A对
B. B错
解析：解析：这道题主要考察对企业管理结构的理解。在企业管理结构中，班组长通常处于中层管理层级，负责协调和管理班组内的工作。最基层的执行者通常是一线员工，他们直接执行任务并向班组长汇报工作情况。因此，班组长并不是企业最基层的执行者，所以答案是B。
举个例子来帮助理解：想象一个足球队，队长是班组长，负责管理和协调球队内的工作，而最基层的执行者是球员们，他们直接在球场上执行比赛任务。队长和球员们共同协作，完成比赛目标，这就是一个类比企业管理结构的例子。
A. A对
B. B错
