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单选题
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人本原理体现了以人为本的指导思想,包括3个原则,下列不包括在人本原理中的原则是( )。

A、A安全第一原则

B、B动力原则

C、C能级原则

D、D激励原则

答案:A

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班组进行目标管理的前提是要准确理解企业的目标,在对企业和车间目标充分分析和评估的情况下,为保证大目标的完成设立班组目标。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001693d-1e05-8522-c0e1-1cabd31fb400.html
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在制造工厂,车间班组生产原材料成本比例为15%~20%,人工成本为50%~70%,剩余为其他成本。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001693d-1e4d-3a5f-c0e1-1cabd31fb400.html
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员工考核面谈步骤包括( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001693d-1d67-128e-c0e1-1cabd31fb400.html
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班组长管理的类型概括为制度管理、情感管理、制度与情感结合管理。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016948-64c6-bbbc-c0e1-1cabd31fb400.html
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新型组织结构是网状的,组织变得扁平与多边,这样可以为个人提供更多的关联和机会,层级减少也利于个体成员之间的交流与合作。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001695b-dbfc-44eb-c0e1-1cabd31fb400.html
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在制订了详尽的工作计划后,班组绩效自然水到渠成。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001693d-1cf4-0f67-c0e1-1cabd31fb400.html
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设备前期管理包括( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001694c-2835-8d0e-c0e1-1cabd31fb400.html
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在供给侧改革旳“加减法”中,做减法就是减少低端供应和无效供应,去产能、去库存、去杠杆,为经济发展留出新空间。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016948-64d2-c425-c0e1-1cabd31fb400.html
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班组现场“流”态管理体现在( )等方面。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016952-f92d-0673-c0e1-1cabd31fb400.html
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班组管理者在沟通的管理实践中,要关心员工,帮助他们解决实际问题,建立良好的人际关系。以下做法正确的是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016952-fb30-60dd-c0e1-1cabd31fb400.html
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题目内容
(
单选题
)
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安全生产管理知识题库

人本原理体现了以人为本的指导思想,包括3个原则,下列不包括在人本原理中的原则是( )。

A、A安全第一原则

B、B动力原则

C、C能级原则

D、D激励原则

答案:A

安全生产管理知识题库
相关题目
班组进行目标管理的前提是要准确理解企业的目标,在对企业和车间目标充分分析和评估的情况下,为保证大目标的完成设立班组目标。

A. A对

B. B错

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001693d-1e05-8522-c0e1-1cabd31fb400.html
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在制造工厂,车间班组生产原材料成本比例为15%~20%,人工成本为50%~70%,剩余为其他成本。

A. A对

B. B错

解析:解析:这道题目说的是在制造工厂,车间班组生产原材料成本比例为15%~20%,人工成本为50%~70%,剩余为其他成本。这个说法是错误的。在制造工厂中,原材料成本通常占比较大的比例,人工成本也是一个重要的成本,但是具体比例会根据不同的行业和产品而有所不同。一般来说,原材料成本可能会占到30%以上,人工成本可能会占到20%~40%左右,其他成本则包括设备折旧、能源消耗、管理费用等。因此,这道题目的说法是错误的。

生动例子:假设你是一个制造玩具的工厂的财务经理,你发现在生产一个玩具的成本中,原材料成本占到了40%,人工成本占到了30%,其他成本占到了30%。这个例子说明了不同产品的成本构成可能会有所不同,而不是固定在题目中所说的比例范围内。

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员工考核面谈步骤包括( )。

A. A充分准备、给员工打分并取得一致意见

B. B充分准备、给员工打分、给员工陈述的时间,然后取得一致意见

C. C充分准备、给员工打分、给员工陈述的时间,然后就打分取得一致意见、就下一个考核周期的工作目标设定形成定稿

D. D充分准备、给员工陈述的时间、给员工打分,然后取得一致意见

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001693d-1d67-128e-c0e1-1cabd31fb400.html
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班组长管理的类型概括为制度管理、情感管理、制度与情感结合管理。

A. A对

B. B错

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016948-64c6-bbbc-c0e1-1cabd31fb400.html
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新型组织结构是网状的,组织变得扁平与多边,这样可以为个人提供更多的关联和机会,层级减少也利于个体成员之间的交流与合作。

A. A对

B. B错

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001695b-dbfc-44eb-c0e1-1cabd31fb400.html
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在制订了详尽的工作计划后,班组绩效自然水到渠成。

A. A对

B. B错

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0001693d-1cf4-0f67-c0e1-1cabd31fb400.html
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设备前期管理包括( )。

A. A设备规划

B. B设备运行

C. C设备维修

D. D设备规划、设计、制造、选型、购置、安装调试、验收

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在供给侧改革旳“加减法”中,做减法就是减少低端供应和无效供应,去产能、去库存、去杠杆,为经济发展留出新空间。

A. A对

B. B错

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016948-64d2-c425-c0e1-1cabd31fb400.html
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班组现场“流”态管理体现在( )等方面。

A. A工作流程管理

B. B工作流程再造

C. C现场物流管理

D. D在制品

E. E在库品

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00016952-f92d-0673-c0e1-1cabd31fb400.html
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班组管理者在沟通的管理实践中,要关心员工,帮助他们解决实际问题,建立良好的人际关系。以下做法正确的是( )。

A. A班组长应该清晰认识到,沟通的目的是要根据员工的状态找到问题的原因

B. B有些员工会寻求班组长的帮助,有些员工需要班组长主动去帮助

C. C激发员工讲真话的愿望

D. D注意沟通和交流的技巧

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