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把握成就“卓越团队成员”的原则包括（）。

A、A每个人都很重要

B、B永远不要和他人对峙

C、C互相鼓励、相互激励

D、D认可每个员工

E、E不自作主张

答案：ABCDE

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KYT为危险预知训练，是员工对安全方面的隐患进行预防的训练。

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区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”属于5S管理中的整理。

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标准成本制度不仅可以用于制造类企业，也可以用于服务类企业。

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班组员工的绩效水平要实时公开透明。

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班组文化理念系统可通过（）来建立。

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想要提升班组创新管理水平，班组长需要（）。

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车间每周一次安全日活动，内容要有针对性，录音要完整。

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安全库存不属于浪费。

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在管理过程中，要充分了解员工的需要，结合班组生产运营情况和运营特点，以及员工工作年限、年龄、性别、地域结构、文化素质、技能熟练程度等多方面因素采取适合不同年龄段、不同经历的员工的差异性管理方式，明确班组成员的工作职责和需要承担的指标。

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班组内部消除管理层级，建立一种人人管理、人人平等的组织形态，强调基于岗位职责的全员参与和全员管理，其核心是实现班组内部的人本管理，通过强化班组内部的协作和沟通，激发每一个人的活力和创造力，从而形成卓越的班组运营之道。

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把握成就“卓越团队成员”的原则包括（）。

A、A每个人都很重要

B、B永远不要和他人对峙

C、C互相鼓励、相互激励

D、D认可每个员工

E、E不自作主张

答案：ABCDE

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KYT为危险预知训练，是员工对安全方面的隐患进行预防的训练。

A. A对

B. B错

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区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”属于5S管理中的整理。

A. A对

B. B错

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标准成本制度不仅可以用于制造类企业，也可以用于服务类企业。

A. A对

B. B错

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班组员工的绩效水平要实时公开透明。

A. A对

B. B错

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班组文化理念系统可通过（）来建立。

A. A班组口号

B. B班组使命和宗旨

C. C班组敌人

D. D班组哲学和价值观

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想要提升班组创新管理水平，班组长需要（）。

A. A引导班组成员转变观念

B. B引导班组成员提高参与意识与技能水平

C. C建立创新激励机制

D. D营造创新的环境

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车间每周一次安全日活动，内容要有针对性，录音要完整。

A. A对

B. B错

解析：解析：这道题目是关于车间安全日活动的内容要求的判断题。正确答案是B:错误。因为题目中提到活动内容要有针对性，录音要完整，这是一个具体的要求，而不是模糊的描述。因此，如果活动内容不具有针对性，或者录音不完整，就不能算是符合要求的安全日活动。所以这个说法是错误的。

举例来说，如果车间安全日活动只是简单地播放一段录音，而没有针对性地针对车间的实际安全问题进行讨论和解决，那么这样的活动就不能算是符合要求的。相反，如果活动内容包括针对车间最近发生的安全事故进行分析，提出改进措施，并且录音内容完整记录了讨论和解决过程，那么这样的活动就是符合要求的。因此，活动内容要有针对性，录音要完整是非常重要的要求。

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安全库存不属于浪费。

A. A对

B. B错

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A. A对

B. B错

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A. A对

B. B错

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