A、A次要机制可以强化企业文化，但并不能创造文化
B、B随着企业趋向成熟和稳定，这些机制也会约束企业未来的领导者
C、C只有与主要机制相一致时，次要机制才能发挥作用，有助于将原来非正式的东西变得正式化；如果与主要机制不一致，则可能被忽视或者成为企业内部冲突的来源
D、D一定程度下，次要机制所起的作用会成为主流，引导主要机制
答案：D
A、A次要机制可以强化企业文化，但并不能创造文化
B、B随着企业趋向成熟和稳定，这些机制也会约束企业未来的领导者
C、C只有与主要机制相一致时，次要机制才能发挥作用，有助于将原来非正式的东西变得正式化；如果与主要机制不一致，则可能被忽视或者成为企业内部冲突的来源
D、D一定程度下，次要机制所起的作用会成为主流，引导主要机制
答案：D
A. A问题意识
B. B现场意识
C. C主导意识
D. D服务意识
解析：解析：班组长作为团队的领导者，应该具备多方面的素质和能力。在这道题中，正确的选项是A、B、D。
A问题意识：班组长应该具备解决问题的意识，能够及时发现团队中存在的问题，并采取有效的措施加以解决，确保团队的顺利运转。
B现场意识：班组长需要具备对现场情况的敏锐观察力，能够及时发现现场的变化和问题，做出正确的决策和应对措施。
D服务意识：班组长应该以服务团队成员为宗旨，关心团队成员的需求和问题，为他们提供帮助和支持，促进团队的发展和壮大。
因此，班组长应具备A问题意识、B现场意识和D服务意识。
A. A一处
B. B两处
C. C三处
D. D四处
A. A班组文化建设
B. B班组制度建设
C. C班组团队建设
D. D班组团队建设
A. A在实践中多摸索、多总结，逐步增强岗位意识、遵守岗位规范
B. B只要熟读牢记班组长职业道德规范，就能提高职业道德
C. C在岗位工作中强化，将职业道德要求内化为信念、外化为行为
D. D明白、把握班组长应具备的职业道德，学以致用，做到学做结合，知行统一
A. A运行参数记录
B. B性能记录
C. C故障记录
D. D以上都是
A. A对
B. B错
A. A血液
B. B唾液
C. C皮肤
D. D口腔
A. A在定员编制范围内，实行合理分工，不断改善班组劳动组织
B. B严格执行劳动定额，按定额组织生产并完成各项生产任务
C. C不断改进生产操作，提高劳动生产率
D. D严格遵守工作制度，不得违章违纪
E. E正确执行奖惩制度，调动全班人员的积极性，确保生产任务和各项经济技术指标顺利完成
F. F认真做好劳动记录和统计工作，抓好劳动考核
A. A对
B. B错
A. A权变管理的灵魂是指世界上没有一成不变的管理模式，领导者应根据实际情况选择最合适的管理方式
B. B管理者应根据环境的不同而及时变换自己的领导方式，但应以人为本，命令的管理方式不是好方式
C. C对文化素质高、业务能力强、工作态度好的员工，班组长可采用授权的方式进行管理
D. D对文化素质不高、积极性不高的员工，班组长可适当采用命令的方式
